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【朱修權(quán)】打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 模塊一：提高隊(duì)伍的主動(dòng)性與積極性1.  系統(tǒng)經(jīng)營與管理現(xiàn)狀分析?  精細(xì)化管理的構(gòu)想與困境?  工作持續(xù)推進(jìn)的難點(diǎn)與障礙?  行業(yè)發(fā)展面臨的新局面?  團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀面臨的困境該如何破局2.  干部職工應(yīng)該具備的積極經(jīng)營思維?  疫情之后基于經(jīng)營的新思路分析?  市場經(jīng)營

【朱修權(quán)】郵政公司郵務(wù)類營銷員新時(shí)期經(jīng)營能力提升: 營銷技能; 模塊一：當(dāng)前郵政各類業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)及市場前景分析   1.  郵政業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢展望?  郵政普遍服務(wù)向公共服務(wù)及文創(chuàng)服務(wù)轉(zhuǎn)型?  郵政包快服務(wù)向現(xiàn)代寄遞服務(wù)轉(zhuǎn)型?  文化傳媒業(yè)務(wù)向新媒體及文化傳播服務(wù)轉(zhuǎn)型?  傳統(tǒng)金融向現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型?  “一體兩翼”的快速發(fā)展轉(zhuǎn)型2

【朱修權(quán)】農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人精細(xì)化管理經(jīng)營能力提升: 營銷技能; 模塊一農(nóng)信行社管理現(xiàn)狀之關(guān)鍵問題解析1.關(guān)于經(jīng)營管理的困惑?為什么部門/網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)很難達(dá)成？?為什么員工不能和你一條心？?如何讓員工在團(tuán)隊(duì)中有幸福感？?如何讓管理變得簡單輕松？?如何讓新制度自動(dòng)自發(fā)的落地？2.銀行各部門精細(xì)化管理三個(gè)核心?如何提高員工積極性?如何提升員工營銷技能?如何搞好內(nèi)控管理【案例分析】如何讓員工“想干事，會(huì)干事，不出事”3.精細(xì)化營銷管理三大抓手?結(jié)果管理【案例分析】如何評

【陳春花】組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要關(guān)注客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴和員工: 數(shù)字化; 　4月22日-24日，2023中國綠公司論壇暨企業(yè)綠色發(fā)展研究院年會(huì)在海南舉行。就組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管理學(xué)者陳春花進(jìn)行了分享?！　≡陉惔夯磥?，組織是各要素有機(jī)系統(tǒng)化的一個(gè)過程。其中，有三個(gè)功能：　　第一個(gè)功能是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題?！斑@個(gè)是組織第一個(gè)要做的事情。換一個(gè)角度說，把各個(gè)要素組合起來，組合起來干什么？我們要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以當(dāng)我們看一個(gè)組織的時(shí)候，如果他沒有績效，如果他不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其實(shí)這個(gè)組織

【陳春花】“駕馭復(fù)雜性”是管理者最顯著的挑戰(zhàn): 安全管理; 面對危機(jī)，要建立面向復(fù)雜系統(tǒng)的思維方式的訓(xùn)練，如果再套用原來的思維，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情都是無解的。對于發(fā)展歷史僅40多年的中國企業(yè)來說，當(dāng)下的考驗(yàn)前所未有，如何理解當(dāng)前所處的復(fù)雜系統(tǒng)？如何構(gòu)建企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”？提高組織在危機(jī)中的自適應(yīng)能力？今天，在快速變化的環(huán)境中，如何駕馭復(fù)雜性，成為企業(yè)管理者的首要挑戰(zhàn)。更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境今天我們最大的難題在于可能要進(jìn)入到用復(fù)雜性去做思考的部分。以前我們在經(jīng)營管理當(dāng)

【陳春花】如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？: 領(lǐng)導(dǎo)力; 人人都要成為管理者，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說？因?yàn)橹灰覀冊谏鐣?huì)上就有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來講，我們怎么判斷一個(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個(gè)維度：第一個(gè)維度，對責(zé)任、對目標(biāo)承諾的能力。有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是

【陳春花】激勵(lì)不是交易是用心換心: 員工激勵(lì); 一個(gè)人的工作績效由三個(gè)關(guān)鍵因素決定：個(gè)人能力、工作環(huán)境、激勵(lì)。從這個(gè)意義上講，激勵(lì)的重要性非常明顯，激勵(lì)直接關(guān)乎到人的價(jià)值。管理者都清楚，激勵(lì)在組織管理中是一個(gè)不可或缺的技能，也是個(gè)體行為研究的核心內(nèi)容，激勵(lì)與員工的工作行為、工作業(yè)績和個(gè)人的滿意程度有著直接相關(guān)的關(guān)系。激勵(lì)要符合人性激勵(lì)要符合人性，而且要特別注意個(gè)性化跟制度化之間的組合。1.注意激勵(lì)的時(shí)效性激勵(lì)的時(shí)效性很短。因?yàn)?，從人性上來理解?/dd>

【陳春花】如何理解“管理控制”？: 公司治理; 當(dāng)我去企業(yè)做調(diào)研的時(shí)候，看到很多企業(yè)在管控制度上花費(fèi)很多的精力，設(shè)立了非常多的制度體系，覺得有些偏差?？刂撇⒉皇墙⒁惶字贫?，而是針對目標(biāo)的立標(biāo)、監(jiān)察、核對和修正的行為，其核心是標(biāo)準(zhǔn)化、量化、全程化。很多時(shí)候公司無法達(dá)成一致，并不僅僅是文化問題，也許是沒有形成共同的標(biāo)準(zhǔn)，無法用相同的體系來做評價(jià)，而其中的關(guān)鍵，就是如何理解“管理控制”。

【魏加寧】望城區(qū)專精特新企業(yè)赴深圳開展上市對標(biāo)培訓(xùn): 宏觀經(jīng)濟(jì); 6月5日，長沙市望城區(qū)委、區(qū)政府主辦的“專精特新企業(yè)上市對標(biāo)”企業(yè)家和高層次人才研修班開班儀式在深圳南山華中科技大學(xué)深圳研究院舉行，望城區(qū)人民政府黨組成員、副區(qū)長黃雪峰出席活動(dòng)，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)工商聯(lián)主席李思慧主持開班儀式。此次活動(dòng)是望城區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實(shí)黨的二十大精神，落實(shí)“三高四新”美好藍(lán)圖，聚力拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展、優(yōu)服務(wù)，推動(dòng)望城制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，旨在深度服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)全面提升生產(chǎn)管理

【魏加寧】眾學(xué)者共議增長動(dòng)能：沒有創(chuàng)新，就沒有經(jīng)濟(jì)增長: 宏觀經(jīng)濟(jì); 今年以來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，經(jīng)濟(jì)增長好于預(yù)期，但仍受到一些因素的擾動(dòng)。突出問題是民營經(jīng)濟(jì)信心不足。另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，并帶動(dòng)了其他產(chǎn)業(yè)。在重塑民營經(jīng)濟(jì)信心、改善預(yù)期方面，該有哪些舉措？如何看待和認(rèn)識(shí)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？“十四五”時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)增長靠什么？圍繞上述問題，近期中國企業(yè)投資協(xié)會(huì)在北京組織召開了“實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”研討會(huì)。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)學(xué)術(shù)顧問兼首席經(jīng)濟(jì)

【魏加寧】發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，我們需要奉行長期主義策略: 宏觀經(jīng)濟(jì); “如果我們總結(jié)中國過去40年的基本經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我的觀察，每當(dāng)我們遇到經(jīng)濟(jì)困難，遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，都要先有一個(gè)思想解放。通過思想解放帶動(dòng)改革開放，通過改革開放帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，這可以說是過去40年的基本規(guī)律，也可以說是基本經(jīng)驗(yàn)。那么，新一輪思想解放，我認(rèn)為最需要解決的是兩個(gè)問題，一個(gè)是國內(nèi)民營企業(yè)到底如何定位？再有一個(gè)國際問題是中美關(guān)系到底如何定位？” 8月15日，在洪范法律與經(jīng)濟(jì)研究所舉辦的研討會(huì)上，

【楊瑞龍】中國經(jīng)濟(jì)呈恢復(fù)態(tài)勢需重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng): 宏觀經(jīng)濟(jì); 日前，由中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)主辦的第十七屆中國經(jīng)濟(jì)增長與周期高峰論壇（2023）暨中國城市生活質(zhì)量指數(shù)發(fā)布會(huì)在北京舉行。本次論壇的主題為“提振信心、釋放潛能、防控風(fēng)險(xiǎn)”。中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧指出，中國式宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控是中國特色社會(huì)主義發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)層面的一個(gè)重要理論創(chuàng)新，是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理同中國的時(shí)代特征相結(jié)合的新成果，這一成果以習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想作指導(dǎo)

【楊瑞龍】穩(wěn)固企穩(wěn)條件的中國宏觀經(jīng)濟(jì): 宏觀經(jīng)濟(jì); 8月17日，中國宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）即將舉行CMF宏觀經(jīng)濟(jì)月度數(shù)據(jù)分析會(huì)（2023年8月），本期論壇聚焦“穩(wěn)固企穩(wěn)條件的中國宏觀經(jīng)濟(jì)”，邀請多位國內(nèi)學(xué)界、企業(yè)界經(jīng)濟(jì)學(xué)家展開聯(lián)合研討。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國人民大學(xué)一級教授，教育部“長江學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”特聘教授(2005)。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所聯(lián)席所長、中國宏觀經(jīng)濟(jì)論壇（CMF）聯(lián)席主席、聯(lián)合創(chuàng)始人。兼任第七屆國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科評議組成員、教

【楊瑞龍】腳踏實(shí)地的中國經(jīng)濟(jì)學(xué)人: 宏觀經(jīng)濟(jì); “中國氣派、中國風(fēng)格經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系與教學(xué)模式的形成，是以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)、吸收現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的有用成分，直面中國現(xiàn)實(shí)解答中國改革開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大現(xiàn)實(shí)問題，形成既能與國際接軌又能解決中國問題的研究成果及具有國際競爭力的優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)學(xué)人才?！睏钊瘕堈J(rèn)為，形成具有中國氣派、中國風(fēng)格的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系與人才培養(yǎng)模式至關(guān)重要，如此才能提升我國經(jīng)濟(jì)學(xué)人才的競爭力，為中國的改革開放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)

【劉元春】上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校長劉元春出席2023新經(jīng)濟(jì)智庫大會(huì): 宏觀經(jīng)濟(jì); 2023年2月20日，阿里研究院主辦的“數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮”——2023新經(jīng)濟(jì)智庫大會(huì)，邀請十余位來自學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和咨詢界的頂級學(xué)者、專家和企業(yè)家齊聚一堂，圍繞“數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮”這一話題，展開思想和觀點(diǎn)的深度碰撞。??上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校長劉元春以《數(shù)實(shí)融合中的幾個(gè)關(guān)鍵問題》為題進(jìn)行主題演講。他認(rèn)為，數(shù)實(shí)融合的第三次浪潮非常中肯地抓住了當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)新的趨勢，新的任務(wù)和核心的戰(zhàn)略。在討論各種技