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【梁慧】股權(quán)布局與股權(quán)激勵

股權(quán)激勵

【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機制設計1.合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設計 2.合伙人機制的調(diào)整3.合伙人的退出機制第二章公司的股權(quán)價值設計1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價值設計的 7 個故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設計1.股權(quán)布局與頂層設計2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時4.如何定價5.如何定量第五章股權(quán)激勵的動態(tài)管理1、股權(quán)

【王興茂】醫(yī)院如何提高組織執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程背景】： 為什么中國醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在醫(yī)院經(jīng)營成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內(nèi)醫(yī)院管理最大的黑洞是什么，未來十年我們醫(yī)院管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？如何構(gòu)建執(zhí)行力組織，通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何構(gòu)建執(zhí)行力文化，培

【王興茂】醫(yī)院如何提升個人執(zhí)行力

執(zhí)行力

【課程目的】：培養(yǎng)醫(yī)務工作者的責任意識，尤其是醫(yī)院中高層的責任感，以此提升團隊執(zhí)行力【課程內(nèi)容】：前言：個人執(zhí)行力與責任第一節(jié)、責任為何重要一、組織成功的關鍵因素二、管理職業(yè)的四要素三、管理者常犯的錯誤四、我是一個負責人的人嗎五、我們?yōu)楹涡枰熑?.責任與價值觀2.天賦責任，不可推卸六、什么妨礙了我們的責任感第二節(jié)、責任的審視和定義一、責任就是一種選擇二、責任意味著不找借口三、責任的二維界定 1.

【王興茂】華為戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全程解析

戰(zhàn)略規(guī)劃

【項目背景】：我國大部分企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目發(fā)展；二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導致大多數(shù)企業(yè)短命。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)問題2 戰(zhàn)略認識比較膚淺，缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光2 關注戰(zhàn)略形式與忽視戰(zhàn)略內(nèi)容2 戰(zhàn)略管理模式單一2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理先天不足2 企業(yè)戰(zhàn)略管理定位不當二、企業(yè)高管的

【王興茂】高效人士的七個習慣

高能效人士的七個習慣

課程背景組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關系。人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成于有效地激勵他

【王興茂】高效執(zhí)行力與績效突破

執(zhí)行力

【課程背景】： 為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%？執(zhí)行力在企業(yè)成功關鍵因素中究竟占多大分量？當今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪？君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面？如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破？如何提

【王興茂】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 ——直線經(jīng)理的人力資源

非人資經(jīng)理管理

課程背景：企業(yè)各部門的主管、經(jīng)理往往因為自己的工作業(yè)績或資歷得以晉升，他們對企業(yè)人力資源管理認識不清，未能及時地由一個“能獨立做好一攤事情的人”成長為一個“能帶領一班人做好事情的人”，容易造成屬下人才流失，影響自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識，企業(yè)的整合效益將提高40%！另一方面，作為一個管理者，每天要處理許多勞心費神的瑣事，其中大多數(shù)與“人”

【王興茂】從業(yè)務骨干到團隊管理者

從技術走向管理

第一部分  培訓背景八月中旬，中易騰達的賴總與董事長王總先后拜訪南方略，就中易騰達的近兩年規(guī)范管理遇到的障礙與難點進行了交流，隨后南方略顧問又到中易騰達進行了初次診斷，訪談了部分關鍵員工，對中易騰達目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了初步的認識。南方略顧問初診了解到的情況如下：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面現(xiàn)存問題：1. 員工對公司的愿景、使命、價值觀不清晰2. 管理層對企業(yè)文化逐漸模糊，沒法

【王興茂】企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制

風險防范和內(nèi)部控制

課程背景：春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機關逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺第一代標王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“

【張椿齡】深度營銷：消費者心理洞察與品牌營銷

品牌營銷

課程對象：1、學員對象 – 企業(yè)高管、營銷及銷售中高層管理人員、市場活動策劃人員和相關管理者、需要跨領域?qū)W習的企業(yè)其它部門管理人員；2、行業(yè)對象 - 消費品行業(yè)、消費電子行業(yè)、汽車行業(yè)、零售行業(yè)、餐飲服務行業(yè)、金融服務業(yè)、手機通訊行業(yè)等為用戶或消費者提供產(chǎn)品和服務的企業(yè)課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現(xiàn)、測評練習、課后作業(yè)設備硬件：緊

【張椿齡】新經(jīng)理行動學習工作坊

行動學習

課程對象：1、企業(yè)中基層管理者（新入職、新升職、新調(diào)崗的管理者）；2、由技術走向管理的企業(yè)員工；3、及其他需要在職業(yè)化和專業(yè)化方面快速提升的團隊管理者；4、企業(yè)人力和培訓發(fā)展專員及相關的管理人員課程目的：為新經(jīng)理提供一套完整的工具方法、快速提高新經(jīng)理適職率和專業(yè)度，降低組織用人成本和風險課程形式：案例拆解、講師主講、視頻分析、行動學習、浸入討論、學員呈現(xiàn)、測評練習設備硬件：緊湊型教室為佳、音視頻、

【張椿齡】向上管理：構(gòu)建上下級雙贏關系

領導力

課程概要揭示影響上下級關系的顯性和隱形原因、提供工具化的解決方案根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，商業(yè)環(huán)境中，75%的員工離職，是因為無法和自己的上級建立起良好的工作及人際關系。上下級的交互關系與工作模式，已成為影響個人發(fā)展、團隊績效、組織穩(wěn)定，甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。本課程借鑒曾長期擔任著名管理學家杰克·韋爾奇助手的羅莎娜.博得斯基所著《Managing Up》的內(nèi)容與方法，以微軟、索尼、聯(lián)合利華等公司的

【張椿齡】團隊激勵與專業(yè)授權(quán)

團隊管理

課程概要揭示團隊激勵的關鍵原理和方法、提供工具化的解決方案除了物質(zhì)激勵，什么是個體和團隊深層次的心理訴求和動機來源？在企業(yè)組織中，什么樣的管理方式和激勵手段才能真正引導組織成員的行為？什么是新生代（90后）員工的內(nèi)在與外在的激勵需求？在不斷加大的業(yè)務壓力之下，團隊管理者如何進一步提升自己的領導和管理能力，以更加專業(yè)化和職業(yè)化的激勵和授權(quán)方式，激發(fā)個體員工及團隊整體的向心力和工作動力，持續(xù)實現(xiàn)個人、

【張椿齡】EI高情商領導力

情商領導力

課程概要隨著新生代（90后）逐漸進入職場，其所具有的強烈的自我意識和新的職業(yè)價值取向使傳統(tǒng)的威權(quán)式管理受到了巨大的抵觸和挑戰(zhàn)；同時，在VUCA時代，企業(yè)管理和領導者又面臨多變、高頻率的競爭和市場挑戰(zhàn)，員工的不穩(wěn)定性和高離職率進一步加大了領導者的管理壓力、管理成本和商業(yè)風險。在充滿復雜性和不確定性的商業(yè)環(huán)境里，領導者…? 如何在資源有限的情況下，解決人力短缺、士氣低落、團隊忠誠度下降的現(xiàn)實問題？?

【張椿齡】MTP：高績效團隊建設與管理

MTP

課程背景 內(nèi)容與案例來源：日本及歐美企業(yè)中國區(qū)（微軟、蘋果、索尼、三星、谷歌等）MTP管理培訓的工具、方法與案例創(chuàng)新思維與方法：團隊管理的產(chǎn)品化思維 / 非物質(zhì)激勵的AMP模式 / 輕管理模式 / Google領導者能力特質(zhì)模型與UFS管理模式 / 管理溝通的CARE、MPS模式 / 改善組織氛圍的CES方法經(jīng)典理念與工具：SLII情境管