- 【陳慧】人人都是人力資源經(jīng)理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 課程對象:管理者課程目標(biāo):研究表明,人力資源管理是影響員工工作滿意度、離職率的重要因素之一。人力資源管理是各層級管理者的管理抓手之一,通過人力資源管理的選用育留達成管理目標(biāo),實現(xiàn)管理價值的提升。本課程根據(jù)人力資源管理的研究基礎(chǔ),通過分析人力資源管理選用育留的四大功能,幫助非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理工具,做好管理工作。課程時間:1-2天課程大綱1. 人力資源管理的四大功能1
- 【陳慧】人才招聘與選擇——如何找到企業(yè)發(fā)展最需要的人才?
- 招聘面試
- 課程對象:管理者課程目標(biāo):隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人員成本是企業(yè)的重要的財務(wù)負擔(dān)之一,如何最大限度地招聘到合適的人才,確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需要,且成本效率比最大化,是企業(yè)關(guān)注的問題之一。本課程結(jié)合企業(yè)最佳實踐,為學(xué)員清晰講授招聘的標(biāo)準、方法與步驟,幫助企業(yè)更好地招聘到相關(guān)人才。課程時間:1天課程大綱1. 誰才是企業(yè)最需要的人才?1.1 組織價值觀與組織使命的澄清1
- 【谷奇峰】新趨勢:數(shù)字經(jīng)濟下的發(fā)展新浪潮
- 數(shù)字經(jīng)濟
- ? 本門課解決企業(yè)的1-3個問題點:l 企業(yè)感受外部市場變化越來越快,越來越看不懂外部市場環(huán)境變化了…..l 企業(yè)感受公司生意越來越難做了,營收不增長,成本增長很快,員工成本越來越高,公司利潤越來越低…….l 企業(yè)家非常困惑在這個高度不確定的時代,很多不知名的小公司異軍突起,真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點:戰(zhàn)略洞察l 亮點
- 【谷奇峰】新績效:數(shù)字化時代的營銷新業(yè)績
- 績效管理
- ? 本門課解決企業(yè)的1-4個問題點:l 數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快,企業(yè)經(jīng)營越來越難,那桿標(biāo)企業(yè)到底長什么樣子?l 在數(shù)字化時代下,企業(yè)經(jīng)營越來越難,尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略方向如何能夠找準確?l 在數(shù)字化時代,企業(yè)的成本越來越高,如何把成本控制在合理的范圍內(nèi)?l 在數(shù)字化時代,企業(yè)的經(jīng)營效益越來越差,如何將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績搞上去?? 本門課
- 【谷奇峰】新管理:數(shù)字化時代的管理新效能
- 數(shù)字化
- ? 本門課解決企業(yè)的1-4個問題點:l 數(shù)字時代下的外部環(huán)境變化越來越快,企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,企業(yè)組織架構(gòu)如何支撐戰(zhàn)略落地?l 企業(yè)是否面臨以下困惑:競爭對手在千方百計地挖走企業(yè)的骨干技術(shù)與市場人才,千萬百計地想獲得本企業(yè)的寶貴技術(shù)和知識,企業(yè)的業(yè)績已經(jīng)受到較大的影響,那企業(yè)未來該怎么應(yīng)對呢?l 面對數(shù)字化時代的新生代員工,企業(yè)如何面對高離職率?企業(yè)
- 【谷奇峰】數(shù)字化破局:借力數(shù)字化,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長
- 數(shù)字化
- ? 本門課解決企業(yè)的1-3個問題點:l 企業(yè)感受外部市場變化越來越快,越來越看不懂外部市場環(huán)境變化了…..l 企業(yè)感受公司生意越來越難做了,營收不增長,成本增長很快,員工成本越來越高,公司利潤越來越低…….l 企業(yè)家非常困惑在這個高度不確定的時代,很多不知名的小公司異軍突起,真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點:戰(zhàn)略洞察l 亮點
- 【尤志欣】非物質(zhì)激勵-激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
- 員工激勵
- 對象:企業(yè)管理層 課程時間:2天課程大綱第一部分:管理體統(tǒng)升級1、介紹與歡迎2、發(fā)現(xiàn)那些激勵員工的真正因素1) 令人吃驚的敬業(yè)度數(shù)據(jù)2) 心理學(xué)研究:蠟燭實驗a) 外部激勵傷害創(chuàng)新b) 注意力的垂直與水平思考3) TED演講:丹尼爾的發(fā)現(xiàn)a) 聆聽全球排名前十的思想家分享b) 反思我們的工作3、激勵需要提升1) 
- 【尤志欣】培訓(xùn)師進化之路 ——教練型培訓(xùn)師
- 內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
- 課程背景在知識爆炸的今天,人們可以輕而易舉地獲取各種知識,然而實際的學(xué)習(xí)效果卻不甚理想。真正的學(xué)習(xí)發(fā)生在參與、體驗、感受和碰撞中。幫助學(xué)員不僅知道、還能持續(xù)地做到行為的改變,是身為教練型培訓(xùn)師最重要的任務(wù)。本課程將通過三天的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員初步掌握教練技能,并將教練的狀態(tài)和技能融入授課過程中,以更加輕松自如的狀態(tài),在各自的領(lǐng)域中,支持他人成長。學(xué)習(xí)目標(biāo)2 理解教練型培訓(xùn)師的職責(zé),學(xué)會如何打
- 【許賢欽】終身壽險的銷售要領(lǐng)
- 銀保營銷
- 課程背景終身壽是當(dāng)下各家公司主打的產(chǎn)品。銷售人員過去一直賣重疾險和帶返還的年金險為主。對終身壽的賣點及如何結(jié)合客戶需求不清晰。本課程讓業(yè)務(wù)伙伴明白產(chǎn)品的底層邏輯和銷售中客戶的需求把握,更有信心見客戶,技能和信心將決定成交!? 授課對象:個險各層級銷售人員? 課程時間:1天培訓(xùn)(6小時/天 )? 課程方式:講授互動、案例研討、角色扮演、行動計劃? 課
- 【許賢欽】需求導(dǎo)向的銷售---客戶KYC分析
- 銀保營銷
- 授課對象:保險公司銀保渠道經(jīng)理、個險渠道代理人、銀行理財經(jīng)理 課程概述: 壽險營銷不管代理人還是購買者越來越年輕化、購買行為也越來越理智。傳統(tǒng)的保險銷售往往沒有了解客戶需求,突出的是產(chǎn)品本身。如何形成以客戶需求為導(dǎo)向的銷售模式呢?這是一個難題。銷售人員也想挖掘,但是不會做,背誦話術(shù)更是無法了解客戶的需求。 課程收益: 1、分析客戶激發(fā)需求,以客戶需求導(dǎo)入銷售。 2、如何提問?客戶溝通的問話架構(gòu),增
- 【許賢欽】健康保險的銷售邏輯
- 銀保營銷
- 課程背景重疾保險之父丁云生說,每個人都會得重大疾病,如果沒有得,那是因為別的原因先走了,還沒來得及得。健康險是保險配置的核心產(chǎn)品,是所有保險銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險姓“保”,回歸保障。如何開拓并持續(xù)維護健康保險客戶市場?如何跟客戶切入健康保險話題?與客戶面談過程中,哪些理念更容易被認同?業(yè)務(wù)人員無法開拓健康險客戶究其根本是心態(tài)問題還是技能問題?如何通過持續(xù)服務(wù)建立健康險
- 【許賢欽】管理教練技術(shù)MCT
- 教練技術(shù)
- 授課對象: 銀行及保險行業(yè)管理人員、帶領(lǐng)團隊成員在5人以上。課程概述:杰克?韋爾奇說“管理者能夠培育比您優(yōu)秀的下屬, 那您就是管理教練了!”當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒??在歐美,如通用電氣、福特汽車、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索,總
- 【許賢欽】讓每個環(huán)節(jié)價值最大化---產(chǎn)說會的策劃和組織
- 銀保營銷
- 授課對象:個險業(yè)務(wù)人員及主管、銀保渠道保險公司客戶經(jīng)理及管理人員課程概述:營銷活動的質(zhì)量不僅關(guān)乎業(yè)績,還影響到代理人對公司的信心及今后發(fā)展。產(chǎn)說會大家要的是成果,成果取決于管理者在每個環(huán)節(jié)的有價值的行為。大家都在開產(chǎn)說會,組織者如何發(fā)揮每一個管理人員的智慧,讓每個環(huán)節(jié)每個行為產(chǎn)生價值,而不是簡單的組織產(chǎn)說會的行為。這是組織管理的核心。營銷活動如何經(jīng)營?活動中工作人員什么樣的價值行為才能拿到會銷的成
- 【許賢欽】私人財富保護與法律架構(gòu)設(shè)計
- 財富理財
- 課程成交邏輯:積累的財富很多風(fēng)險,用法律工具來隔離和保護!內(nèi)容綱要:1、私人財富保護的常見風(fēng)險2、企業(yè)資產(chǎn)和個人財富的關(guān)系3、二十大解讀--關(guān)于個人財富分配指導(dǎo)4、理財政策和房地產(chǎn)形式的解析5、家族成員婚姻對財富的影響6、如何運用法律工具保護和傳承財富7、保險的特點和風(fēng)險應(yīng)對授課時間:60分鐘授課特點:互動性強,風(fēng)趣幽默,緊抓客戶的注意力,通過通俗化的故事讓客戶對號入座想到自己可能的風(fēng)險??蛻舻木?/dd>
- 【梁慧】股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
- 股權(quán)設(shè)計
- 【課程大綱】課程體系核心主題 核心內(nèi)容第一篇章什么是股權(quán)激勵1.股權(quán)激勵的定義2.股權(quán)激勵的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不是分紅體系3.股權(quán)激勵的誤區(qū)——股權(quán)激勵和承包制的異同4.股權(quán)激勵的目的——把員工變成小老板而不是小股東第二篇章股權(quán)的價值企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群,建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運共同體:1. 創(chuàng)始人-解決控制權(quán)2. 內(nèi)部團隊-解決經(jīng)營問題,有效激勵3. 投資
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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