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【駿君】《新媒體營(yíng)銷(xiāo)策略與線(xiàn)上獲客技巧》: 新媒體營(yíng)銷(xiāo);  【課程模塊】 趨勢(shì)與思維篇：☆ “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代中的新媒體發(fā)展新趨勢(shì)（微信、微博、QQ、抖音、快手、直播、視頻號(hào)）☆ 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？銀行業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做新媒體營(yíng)銷(xiāo)？☆ 為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？☆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響金融行業(yè)？☆ 深度分析馬云的“五新”理論——什么是新金融？☆ 什么是大數(shù)據(jù)思維？傳統(tǒng)金融企業(yè)如何做大數(shù)

【崔自三】360度全方位營(yíng)銷(xiāo)攻略: 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)  引子：      七次龜兔賽跑的故事      有何啟發(fā)？    第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技能提升 一、 什么是360度全方位營(yíng)銷(xiāo)？1、&n

【崔自三】管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng): 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理;  團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 第一部分：贏(yíng)在策略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃 第一講：管理者的角色確立與強(qiáng)化 一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情     管理的無(wú)情     領(lǐng)導(dǎo)

【崔自三】品牌致勝——企業(yè)品牌定位策略與運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù): 品牌與市場(chǎng)策劃; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子：     從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道     有何啟示？ 一、企業(yè)應(yīng)該具備的品牌意識(shí)1、 什么是品牌？2、 為什么要經(jīng)營(yíng)品牌？3、 品牌的溢價(jià)性與長(zhǎng)久性案例：

【崔自三】卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng): 營(yíng)銷(xiāo)技能; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：KA賣(mài)場(chǎng)合同談判技能提升 測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣(mài)場(chǎng)談判流程    1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集     2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備 &nbsp

【崔自三】區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng): 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 課程收益? 思維方面：通過(guò)本課程的講授，改變區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的傳統(tǒng)思維，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以嶄新的視覺(jué)和思路，更好地開(kāi)發(fā)與管理區(qū)域市場(chǎng)。? 技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負(fù)。讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步驟及其方法、手段，實(shí)現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢? 工具與模板方面：工欲善其事必先利其器，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，真正把握區(qū)域市場(chǎng)

【崔自三】經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理: 經(jīng)銷(xiāo)商管理;  前言：在運(yùn)作市場(chǎng)當(dāng)中，您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：ü 1、派了一干人馬過(guò)去，但市場(chǎng)就是死活開(kāi)發(fā)不起來(lái)？以致團(tuán)隊(duì)沉沙折戟，信心大受挫折？市場(chǎng)成為了一個(gè)“死亡谷”。  ü 2、成功開(kāi)發(fā)了客戶(hù)，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經(jīng)銷(xiāo)商，敗也經(jīng)銷(xiāo)商”，管理成了市場(chǎng)大難題。     &nb

【崔自三】金牌店面銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)技巧提升: 門(mén)店管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子：故事：《世界上最偉大的導(dǎo)購(gòu)員》有何啟示？ 一、顧客類(lèi)型及其應(yīng)對(duì)技巧1、什么是顧客？什么是需求？什么購(gòu)買(mǎi)力？2、顧客購(gòu)買(mǎi)心理及其分析案例：老太太買(mǎi)李子3、顧客的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)4、顧客的類(lèi)型及其應(yīng)對(duì)技巧   案例：某導(dǎo)購(gòu)員對(duì)客戶(hù)二次分類(lèi)剖析二、導(dǎo)購(gòu)員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧1、強(qiáng)化品

【崔自三】高績(jī)效狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與個(gè)人歷練: 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)？視頻：狼的力量從何而來(lái)？1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)？    1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余，進(jìn)攻不

【崔自三】巔峰營(yíng)銷(xiāo)：成功營(yíng)銷(xiāo)人的七大心態(tài)修煉: 營(yíng)銷(xiāo)技能;  在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理工作的實(shí)踐中，我們是不是經(jīng)常碰到如下的問(wèn)題：√ 有些營(yíng)銷(xiāo)員能力很強(qiáng)，但卻因?yàn)椴辉缸觥⒉粯?lè)于做，而銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想？√ 雖然營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)里年輕人居多，但很多成員卻暮氣沉沉，沒(méi)有生機(jī)和活力？√ 面對(duì)每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)壓力，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最悲觀(guān)的人，往往也是業(yè)績(jī)最差的人？√ 在你的團(tuán)隊(duì)里，有沒(méi)有坐享其成，不愿付出，“躲在賓館成一統(tǒng)”，但一覺(jué)醒來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)四面楚歌，使企業(yè)和個(gè)人受損的人？√

【崔自三】沖出低谷——企業(yè)品牌塑造與品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng): 品牌與市場(chǎng)策劃; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，為何長(zhǎng)三江、珠三角大批大批的企業(yè)一蹶不振，甚至走向沒(méi)落與倒閉的邊緣，是什么原因加速了這些地區(qū)企業(yè)的“死亡”？可是，在相同的市場(chǎng)境遇下，為何一些品牌企業(yè)能夠屹立不倒，逆勢(shì)飛揚(yáng)？除了一些客觀(guān)的因素外，很大的一個(gè)方面，就是品牌使然。注入品牌，可以讓一個(gè)企業(yè)起死回生，剝離品牌，可以讓一個(gè)企業(yè)轟

【崔自三】企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理: 招商訂貨; 課程目標(biāo)：1、科學(xué)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，可以讓企業(yè)規(guī)避缺貨及積壓風(fēng)險(xiǎn)。2、了解準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，對(duì)區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的重要意義。3、學(xué)會(huì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法及步驟，合理銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及訂單處理。4、學(xué)會(huì)安全庫(kù)存管理的基本工具及其使用方法。5、引導(dǎo)銷(xiāo)售經(jīng)理樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，轉(zhuǎn)變自身角色及定位。課程大綱: 一、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷(xiāo)售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位  &

【崔自三】廠(chǎng)商攜手，打造贏(yíng)商新概念 ——企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升: 經(jīng)銷(xiāo)商管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，市場(chǎng)壓力將進(jìn)一步加大，廠(chǎng)商協(xié)同，不離不棄，將是順利發(fā)展、謀取共贏(yíng)的有力保障。為配合企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議，特設(shè)置以下培訓(xùn)內(nèi)容。旨在通過(guò)培訓(xùn)，拓展經(jīng)銷(xiāo)商思維，開(kāi)闊經(jīng)銷(xiāo)商眼界，提升市場(chǎng)運(yùn)作能力，開(kāi)源節(jié)流，廠(chǎng)商攜手，更好地提升市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而立于不敗之地。【培訓(xùn)目的】1、改變經(jīng)銷(xiāo)

【崔自三】經(jīng)銷(xiāo)商如何選人、用人、留人？: 經(jīng)銷(xiāo)商管理;  破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷(xiāo)商群體，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題：√相對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)講，實(shí)力弱，規(guī)模小，招不來(lái)人？√好不容易招來(lái)了，卻無(wú)論如何努力，最后還是留不住？√留住了，不

【崔自三】做一名會(huì)賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人: 經(jīng)銷(xiāo)商管理; 破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 課程簡(jiǎn)介比爾.蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工技能?！笨墒亲鳛槭袌?chǎng)生力軍的經(jīng)銷(xiāo)商群體，在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，卻往往面臨如下諸多人才問(wèn)題：√親友團(tuán)的用人格局沒(méi)有改變，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到短板？√缺乏使用職業(yè)經(jīng)理人意識(shí)，難以體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事 √選擇職業(yè)