《項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力》課程大綱：

課程背景：
項目因為項目本身以及項目團隊的臨時、獨特、不可重復(fù)等特性，造成了項目管理比普通的團隊管理更加困難。比如：
1. 項目團隊都是臨時組建，大多在項目結(jié)束后可能面臨解散，讓項目團隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內(nèi)形成合力
2. 項目團隊經(jīng)驗可復(fù)制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復(fù)制到新的項目中
3. 項目團隊從組建開始，就要開始快速按部就班按照項目進度推進，在沒有形成合力的基礎(chǔ)上會遇到很多溝通、協(xié)調(diào)問題
基于沙盤的項目管理模擬訓練可以幫項目團隊成員
1. 通過這種預(yù)演，讓項目管理團隊成員在成立之初就能迅速了解未來項目管理過程中可能發(fā)生的問題，可以有足夠的時間有針對性調(diào)整和提升自己
2. 沙盤模擬演練過程中以及思想碰撞中，覺察自身行為與所在項目間匹配度，從而更加有針對性調(diào)整自己行為，更好合作

課程收益：
● 各種場景決策，發(fā)覺自身慣性的思維、決策模式
● 領(lǐng)悟項目管理不同階段，不同管理重點
● 提升項目管理階段重點管理工作，提升成員溝通、協(xié)調(diào)能力等
 

課程特色：
1. 獨特創(chuàng)新設(shè)計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。
2. 根據(jù)項目的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的項目團隊成員造成不同影響?；陧椖抗芾韴F隊資源和精力的限制，促使你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地推進項目進展，從而打造團隊、做好配合、將項目如期完成。
3. 做決定時，需要小組的共識才能完成選擇，課程體驗就是一個項目團隊形成的過程。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：具有項目管理知識的項目團隊成員（6個小組）
課程方法：理論講授&案例分享（20%） 小組討論、分享&點評（30%） 沙盤推演（50%）

課程大綱
第一講：沙盤和項目初步認知
1. 沙盤認知和項目管理策略模擬
2. 項目定義和項目管理概述
3. 單個項目管理過程
4. 項目生命周期與組織
沙盤演練第一輪
討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)對策略

第二講：沙盤演練第一輪—需求調(diào)研
一、第一輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目整體管理
2. 項目范圍管理

第三講：沙盤演練第二輪—分析評估
一、第二輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目成本管理
2. 項目質(zhì)量管理

第四講：沙盤演練第三輪—設(shè)計策劃
一、第三輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 人力資源管理
2. 項目干系人管理

第五講：項目時間管理
1. 關(guān)鍵路徑
2. 關(guān)鍵鏈法
練習：多任務(wù)練習
練習：36輪任務(wù)練習

第六講：沙盤演練第四輪—詳細設(shè)計
一、第四輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
3. 項目溝通管理
4. 項目風險管理

第七講：沙盤演練第五輪—開發(fā)驗證
一、第五輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、項目管理知識
1. 項目采購管理

第八講：沙盤演練第六輪—交付實施
一、第六輪演練
1. 沙盤演練
2. 學員感悟&點評
二、寫出領(lǐng)悟，撰寫下一步計劃