課程大綱

一、 成為卓有成效的管理者 

1. 為什么需要卓有成效的管理者

u 誰是管理者

u 管理者必須面對的現(xiàn)實

u 管理者為什么要追求效率

u 對有效性的認識

u 管理者必須卓有成效

u 中國文化對管理者的人文要求

2. 卓有成效是可以學會的

u 卓有成效可以學會嗎？

3. 管理者能貢獻什么使組織獲得大績效

u 組織需要管理者貢獻什么 

u 管理者的承諾

u 有關(guān)“我能貢獻什么？”4大要點 

u 重視貢獻也就是重視成效 

u 使專業(yè)人員的工作卓有成效

u 正確的人際關(guān)系

u 有效的會議

二、 卓有成效管理者的自我管理--自立立人

1. 卓有成效管理者的角色認知與定位

u 當代管理者面臨的挑戰(zhàn)

u 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求

u 管理者的自我認知

u 管理者的角色

u 管理者角色定位與團隊認知

u 管理者的心理定位與行為定位

4. 卓有成效管理者的心態(tài)修煉

u 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果

u 優(yōu)秀管理者應樹立的心態(tài)

u 管理者成長的3個階段

u 管理者擁有的4種天賦

u 管理者的3種價值

u 關(guān)注圈與影響圈

5. 卓有成效管理者的時間管理：要事優(yōu)先

u 卓有成效管理者必須掌握自己的時間

u 時間對管理者的壓力

u 如何診斷自己的時間

u 消除浪費時間的活動

u 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間

三、 卓有成效管理者的團隊管理--合力共榮

1. 知人善用：如何發(fā)揮人的長處

u 要用人所長

u 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點 

u 組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 

u 用人之長的3點建議 

u 如何管理上司

u 充分發(fā)揮自己的長處

6. 管理者的影響力與有效激勵

u 影響力的根本――品格與能力

u 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導風格

u 員工激勵的基本原理

u 塑造良好的內(nèi)部激勵機制

u 日常工作中如何有效激勵下屬

u 激勵員工的各類技巧分享

四、 卓有成效管理者的結(jié)果管理--卓有成效

1. 結(jié)果導向：卓有成效的體現(xiàn)

7. 有效決策：卓有成效的關(guān)鍵

8. 高效執(zhí)行：卓有成效的保證

五、 卓有成效管理者的實戰(zhàn)模擬--綜合統(tǒng)效

1. 千里之行始于觀念：內(nèi)容總結(jié)