課程講授流程
時(shí) 間內(nèi) 容**天上午
9:00-12:001、課程導(dǎo)入:
?執(zhí)行初步探討 ?熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行1年演練,講解推演規(guī)則
?擺盤 ?推演 ?填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
?2大財(cái)務(wù)報(bào)表
?資金流
?企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響下午
13:30-17:301、 學(xué)員第2年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
?虧損的理由
?損益表詳解
?庫(kù)存與等待浪費(fèi)
?損益預(yù)算
2、 學(xué)員第3年演練
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
?如何降低非策略性成本
?精益思維
?盈虧平衡曲線、保本銷售額第二天上午
8:30-12:001、 前一天回顧
經(jīng)營(yíng)核心指標(biāo)的深入講解
2、 學(xué)員第4年推演
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
?如何降低策略性成本
?投資回報(bào)分析
3、 學(xué)員第5年推演
知識(shí)點(diǎn)講解:
?如何**精細(xì)化操作提升企業(yè)利潤(rùn)下午
13:30-17:001、 回顧
探討:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要各部門如何配合
知識(shí)點(diǎn)講解:跨部門溝通要素
2、 學(xué)員第6年演練
知識(shí)點(diǎn)講解:
?經(jīng)營(yíng)要素:利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率、持續(xù)增長(zhǎng)、客戶滿意
3、 大總結(jié)
?課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
?分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,制定自身行動(dòng)方案
?優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評(píng)價(jià):