人財(cái)融和，助力企業(yè)抗疫情

培訓(xùn)背景

面對(duì) 2020 年國內(nèi)突然爆發(fā)“新型冠狀病毒肺炎”的疫情，多數(shù)企業(yè)處于停工、待工等非正常狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)  營、國民經(jīng)濟(jì)和人民生活都受到了一定程度的影響。本次持續(xù)大面積且結(jié)束時(shí)間不確定的疫情，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了比較大的難題。加之，在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理之中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)， 公司通過人、財(cái)?shù)墓芸刭x能實(shí)現(xiàn)當(dāng)期和未來經(jīng)營目標(biāo)藍(lán)圖的構(gòu)建。

本培訓(xùn)課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展中遇到人力資源財(cái)經(jīng)融和管理的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期zui佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在人力管理中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

授課對(duì)象

民營企業(yè)各級(jí)管理者，人力資源和財(cái)務(wù)從業(yè)人員。

授課提綱

Part 1 人力管理新挑戰(zhàn)

1、社會(huì)環(huán)境變遷的需求

2、企業(yè)發(fā)展迫切的需求

3、企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的需求

Part 2 人財(cái)融和新管理

1、作驅(qū)動(dòng)型的支撐管理

2、從財(cái)經(jīng)角度考慮組織建設(shè)

3、從財(cái)經(jīng)角度考慮人力成本

4、從財(cái)經(jīng)角度考慮經(jīng)濟(jì)績效

Part 3 面對(duì)疫情新復(fù)工

1、排查人員

2、關(guān)注新政策

3、重視企業(yè)文化

4、做好人員儲(chǔ)備

5、測(cè)算人力成本現(xiàn)金流

6、調(diào)整工作秩序

7、優(yōu)化組織架構(gòu)

8、重視激勵(lì)管理

9、調(diào)整工作規(guī)劃

Part 4 熱點(diǎn)問題新延伸

1、如何持續(xù)作好社保入稅的管理

2、如何持續(xù)作好個(gè)稅的管理