新時(shí)期管理者財(cái)經(jīng)新思維

課程背景

民營企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)基本都是財(cái)務(wù)問題，以Boss為代表的管理團(tuán)隊(duì)是財(cái)務(wù)提升的第壹驅(qū)動(dòng)力，管理者只有掌控財(cái)務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財(cái)務(wù)管控問題的精髓和要點(diǎn)，介紹新時(shí)期zui佳實(shí)踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中。主要剖析民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中的主要痛點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)提出相應(yīng)的解決策略。

使企業(yè)管理者從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理，如何更好布局財(cái)務(wù)管控體系。

提升企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，用全新財(cái)經(jīng)思維管理企業(yè)，用財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。

用財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤，zui終達(dá)成業(yè)績。

管理者的困惑

多數(shù)民營企業(yè)家不懂財(cái)務(wù)，因此也就不重視財(cái)務(wù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財(cái)務(wù)難題：

1、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2、業(yè)績考核缺乏真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐

3、面對(duì)大量歷史稅務(wù)問題不知風(fēng)險(xiǎn)有多大

4、內(nèi)部無法搞股份制或合伙制，因?yàn)橘~亂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亂

5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......

解決管理者的困惑

本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財(cái)務(wù)、不重視財(cái)務(wù)的問題。

今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術(shù)”型人才，而是需要綜合能力強(qiáng)的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題，本課程是專為發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財(cái)富an全和持續(xù)盈利能力。

課程優(yōu)勢

體驗(yàn)

模擬體驗(yàn)式教學(xué)，身臨其境，邊學(xué)邊用！

干貨

提供落地實(shí)施系統(tǒng)方案，實(shí)實(shí)在在的新理念、新方法！

特色

從管理者角度行程財(cái)稅管理新思維，而不糾結(jié)專ye技術(shù)本身！

課程收益

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身定制，是真的實(shí)用的財(cái)務(wù)課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合，從此不再為財(cái)務(wù)問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當(dāng)前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實(shí)戰(zhàn)型新經(jīng)驗(yàn)和新元素，針對(duì)性解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展和股東財(cái)務(wù)zui大化等問題。

授課對(duì)象

民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高ji管理人員。

課時(shí)安排

16小時(shí)（授課 13 小時(shí)，現(xiàn)場案例互動(dòng)教學(xué) 2 小時(shí)，答疑互動(dòng) 1 小時(shí)）

教學(xué)方法

講授、討論、案例分享、交流互動(dòng)等

課程大綱

模塊一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理新環(huán)境和新問題

1、外部環(huán)境的變化

1-1宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及趨勢

1-2財(cái)稅改革給企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困惑

2、內(nèi)部環(huán)境的需求

2-1企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求

2-2企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求

3、新環(huán)境新問題

3-1歷史財(cái)稅問題的迫切評(píng)估

3-2大小財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)換

3-3管理者bi備財(cái)務(wù)管理能力

3-4管理者不懂財(cái)務(wù)管理帶來的問題

3-5財(cái)務(wù)管理體系升級(jí)的面對(duì)

模塊二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)營中的價(jià)值

1、戰(zhàn)略支撐

1-1助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施

1-2助力企業(yè)投融資業(yè)務(wù)開展

2、增加利潤

2-1成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

2-2經(jīng)營管理決策評(píng)估

2-3信息與資源合理配置

2-4驅(qū)動(dòng)利潤有效增長

3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

3-1建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

3-2助力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、合理節(jié)稅

4-1建立稅收籌劃體系

4-2創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益

模塊三：企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式

1、典型企業(yè)生命周期中的財(cái)務(wù)管理模式

1-1初創(chuàng)期

1-2成長期

2、典型行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理模式

2-1制造業(yè)

2-2商貿(mào)服務(wù)業(yè)

2-3科技行業(yè)

模塊四：企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重dian

1、三大觀念和三大維度

1-1三大觀念

1-1-1共同協(xié)作

1-1-2業(yè)務(wù)目標(biāo)

1-1-3共同語言

1-2三大維度

1-2-1戰(zhàn)略維度

1-2-2運(yùn)營維度

1-2-3支撐維度

2、三大杠桿和三大工具

2-1三大杠桿

2-1-1財(cái)務(wù)杠桿

2-1-2經(jīng)營杠桿

2-1-3利潤杠桿

2-2三大工具

2-2-1信息化管理軟件

2-2-2預(yù)算管理

2-2-3績效管理

模塊五：企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型六大系統(tǒng)

1、如何作財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)？

1-1股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1-2管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1-3會(huì)計(jì)核算主體設(shè)計(jì)

1-4稅收籌劃主體設(shè)計(jì)

1-5融資籌劃主體設(shè)計(jì)

2、如何作運(yùn)營財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)？

2-1業(yè)財(cái)融和共享式管理定位

2-2財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)

2-3流程再造設(shè)計(jì)

2-4合同管理體系

2-5項(xiàng)目管理體系

2-6成本管理體系

2-7財(cái)務(wù)報(bào)告體系

3、如何保證現(xiàn)金流健康？

3-1現(xiàn)金流健康的重要性

3-2現(xiàn)金管理法則

3-3融資管理體系

4、如何作內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)？

4-1評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系

4-2風(fēng)險(xiǎn)地圖與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)

4-3規(guī)避舞弊設(shè)計(jì)

4-4內(nèi)控核心布防設(shè)計(jì)

5、稅務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)

5-1納稅數(shù)據(jù)管理

5-2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5-3風(fēng)險(xiǎn)處理設(shè)計(jì)

5-4稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)

6、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理體系設(shè)計(jì)

6-1財(cái)務(wù)組織職能調(diào)整

6-2財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整

模擬實(shí)操案例一：某企業(yè)股權(quán)及財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

模擬實(shí)操案例二：某企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)問題剖析