課程背景

管理的本質(zhì)是：如何讓部屬做對(duì)、做好事情，就必然會(huì)牽涉到一個(gè)關(guān)鍵問題-授權(quán)！有效授權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)理人提出的必備要求。 
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)使管理者清楚在授權(quán)前應(yīng)做好怎樣的授權(quán)準(zhǔn)備，授權(quán)中應(yīng)怎樣交代工作任務(wù)及確定工作目標(biāo)，授權(quán)后應(yīng)怎樣跟蹤工作任務(wù)的完成，及如何根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)罰，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用授權(quán)技巧來(lái)提升工作績(jī)效。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層干部、主管

培訓(xùn)方式

講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)答疑；小組研討、心得分享；案例分析、影片精選

課程大綱

第一單元：授權(quán)的內(nèi)涵

引子：為什么要授權(quán)

管理者定位與應(yīng)具備技能

自我管理

績(jī)效管理

團(tuán)隊(duì)管理

1. 授權(quán)的涵義

什么是授權(quán)

授權(quán)是一種權(quán)力的分享

授權(quán)是一種各負(fù)其責(zé)的民主領(lǐng)導(dǎo)方式

2. 授權(quán)遇到的阻力

領(lǐng)導(dǎo)者反對(duì)授權(quán)的理由

授權(quán)的心理誤區(qū)

3. 授權(quán)的益處

原則一 指揮系統(tǒng)的一致性

原則二 職務(wù)的認(rèn)知

原則三 授權(quán)的運(yùn)用

4. 授權(quán)的原則

授權(quán)的范圍

授權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)

授權(quán)五原則

“因事設(shè)人，視能授權(quán)”原則

責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則

逐級(jí)授權(quán)原則

信任原則

有效控制原則

案例：簡(jiǎn)做了什么?

第二單元：有效授權(quán)

1. 授權(quán)前期的準(zhǔn)備

測(cè)試題：我的授權(quán)技能

企業(yè)本身要為授權(quán)做好準(zhǔn)備

相關(guān)人員為授權(quán)做好準(zhǔn)備

標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)

培育授權(quán)的氛圍

2. 有效授權(quán)計(jì)劃

有效授權(quán)程序

有效授權(quán)技巧

有效授權(quán)注意事項(xiàng)

3. 進(jìn)行有效授權(quán)

確定授權(quán)目標(biāo)

確定目標(biāo)的SMART原則

確定目標(biāo)的步驟

劃清授權(quán)范圍

必須授權(quán)

應(yīng)該授權(quán)

可以授權(quán)

禁止授權(quán)

選擇授權(quán)對(duì)象

授權(quán)對(duì)象分類

量能授權(quán)

量德授權(quán)

不同類型被授權(quán)者德授權(quán)方式

選擇授權(quán)方法

一般授權(quán)

特殊授權(quán)

4. 防止逆向授權(quán)

視頻案例：劉經(jīng)理如何授權(quán)

第三單元：有效授權(quán)監(jiān)控

1. 有效授權(quán)德監(jiān)控

監(jiān)控的內(nèi)容

監(jiān)控的要點(diǎn)

監(jiān)控的步驟

監(jiān)控的技巧

2. 監(jiān)控注意事項(xiàng)

防止失控

對(duì)待越權(quán)

監(jiān)控應(yīng)注意問題

影片播放：授權(quán)前后差別

學(xué)會(huì)放風(fēng)箏

授權(quán)工具表單

行動(dòng)計(jì)劃

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