組織設(shè)計(jì)、任職資格與薪酬激勵(lì)體系內(nèi)訓(xùn)
 課程提綱： 

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)  
◆職位設(shè)計(jì)的驅(qū)動因素、原則、設(shè)計(jì)方法與步驟  
☆ 通用電氣、華為職位設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 
◆公司管控模式與總部組織設(shè)計(jì)  
☆ 西門子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì) 
☆ 營銷組織與職位設(shè)計(jì) 
☆ 研發(fā)組織與職位設(shè)計(jì) 
☆跨部門團(tuán)隊(duì)與委員會組織設(shè)計(jì) 
定崗定編  
◆職位族劃分 
◆職位編制制定的原則、影響因素  
☆華為定編方案分析 
◆職位定編的具體方法和工作流程  
☆聯(lián)通公司的定編方案分析 
人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格  
◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較  
☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理 
◆任職資格管理體系的概述  
☆能力 行為 貢獻(xiàn)=資格 
◆任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型  
☆人力資源人員任職標(biāo)準(zhǔn) 
◆任職資格的認(rèn)證過程  
☆技術(shù)人員等級資格標(biāo)準(zhǔn)模板 
◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點(diǎn)  
☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式 
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)  
◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機(jī)制  
☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 
◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則  
☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑 
◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例 
◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義 
☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道 
◆不同職位族能力層級分析  
☆演練：學(xué)員企業(yè)職位族劃分 
◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提 
◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 
◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容  
☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法  
◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ)  
☆素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與任證方法 
◆知識技能建立標(biāo)準(zhǔn)與方法  
☆知識技能測評方法與工具 
◆素質(zhì)---冰山模型  
☆18種通用素質(zhì) 
◆素質(zhì)模型的建立方法  
☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn) 
◆素質(zhì)測評  
☆演練：行 
為事件訪談法（BEI） 
◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營銷人員的素質(zhì)模型 
◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成  
☆行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法 
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)  
☆演練：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例 
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面  
☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng) 
◆行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具 
☆價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng) 
◆行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)  
☆行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)方法 
☆管理三級專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例 
☆營銷經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架 
◆行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法-取證、觀察、證詞  
☆三級管理者行為認(rèn)證 
◆任職資格以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向  
☆貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法 
◆貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件  
☆貢獻(xiàn)的2個(gè)方面—專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長 
◆**知識管理對貢獻(xiàn)積分 
◆貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法  
☆微軟管理層的述職制度分析 
基于任職資格的人力資源管理體系  
◆人力資源管理的新模式 
☆華為公司的管理模式 
◆基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制  
☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向 
◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃有助于戰(zhàn)略的實(shí)施  
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì) 
◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制  
☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 
◆基于任職資格的人才配置機(jī)制  
☆人才退出機(jī)制與管理六部模型 
◆管理人員繼任計(jì)劃的工作流程  
☆研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的資源池 
薪酬激勵(lì) 
◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬  
☆因素計(jì)點(diǎn)法開發(fā)方法 
◆職位評估與薪酬關(guān)系  
◆職位評估的方法、原則、程序  
◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定  
☆微軟的工資體系 
◆薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)和進(jìn)入  
◆獎(jiǎng)金的支付頻率、獎(jiǎng)勵(lì)多少  
☆中高層人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
☆職員類人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
☆研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
☆銷售人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 
◆獎(jiǎng)金總量控設(shè)計(jì)  
☆微軟的獎(jiǎng)金 
股票期權(quán)激勵(lì)  
◆福利的構(gòu)成  
☆微軟的福利、上海貝爾的福利 
◆自助福利  
◆股票期權(quán)的種類  
☆微軟的股票期權(quán)方案 
◆股票期權(quán)的行權(quán)模型  
◆股票期權(quán)的建立流程