組織設(shè)計、任職資格與薪酬激勵體系

組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計

◆職位設(shè)計的驅(qū)動因素、原則、設(shè)計方法與步驟

☆ 通用電氣、華為職位設(shè)計的特點

◆公司管控模式與總部組織設(shè)計

☆ 西門子組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計

☆ 營銷組織與職位設(shè)計

☆ 研發(fā)組織與職位設(shè)計

☆跨部門團(tuán)隊與委員會組織設(shè)計

定崗定編

◆職位族劃分

◆職位編制制定的原則、影響因素

☆華為定編方案分析

◆職位定編的具體方法和工作流程

☆聯(lián)通公司的定編方案分析

人力資源管理的戰(zhàn)略層次-任職資格

◆國際職業(yè)資格管理體系的發(fā)展和比較

☆美國、英國、日本等國員工職業(yè)資格的管理

◆任職資格管理體系的概述

☆能力 行為 貢獻(xiàn)=資格

◆任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型

☆人力資源人員任職標(biāo)準(zhǔn)

◆任職資格的認(rèn)證過程

☆技術(shù)人員等級資格標(biāo)準(zhǔn)模板

◆職業(yè)發(fā)展管理及任職資格的特點

☆任職資格管理成功的典范---華為模式和聯(lián)想模式

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

◆建立員工職業(yè)發(fā)展多通道雙重晉升機(jī)制

☆I(lǐng)BM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道

◆員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

☆某公司職業(yè)發(fā)展里程碑

◆職業(yè)發(fā)展通道圖 ☆某公司咨詢案例

◆業(yè)務(wù)模式的選擇和公司關(guān)鍵人才的定義

☆產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

◆不同職位族能力層級分析

☆演練：學(xué)員企業(yè)職位族劃分

◆人才規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展的前提

◆工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

◆有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容

☆LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計

任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

◆任職資格以能力模型為基礎(chǔ)

☆素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與任證方法

◆知識技能建立標(biāo)準(zhǔn)與方法

☆知識技能測評方法與工具

◆素質(zhì)---冰山模型

☆18種通用素質(zhì)

◆素質(zhì)模型的建立方法

☆華為優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì)和優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)表現(xiàn)

◆素質(zhì)測評

☆演練：行

為事件訪談法（BEI）

◆素質(zhì)編碼與分析 ☆營銷人員的素質(zhì)模型

◆任職資格管理注重行為過程養(yǎng)成

☆行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

◆行為標(biāo)準(zhǔn)的特點

☆演練：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)示例

◆行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個方面

☆專業(yè)行為與職業(yè)素養(yǎng)

◆行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具

☆價值創(chuàng)造網(wǎng)

◆行為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

☆行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計方法

☆管理三級專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例

☆營銷經(jīng)理行為標(biāo)準(zhǔn)模型框架

◆行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法-取證、觀察、證詞

☆三級管理者行為認(rèn)證

◆任職資格以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向

☆貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

◆貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件

☆貢獻(xiàn)的2個方面—專業(yè)成果、團(tuán)隊成長

◆**知識管理對貢獻(xiàn)積分

◆貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法

☆微軟管理層的述職制度分析

基于任職資格的人力資源管理體系

◆人力資源管理的新模式

☆華為公司的管理模式

◆基于任職資格的人才激勵機(jī)制

☆職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向

◆合理的晉升和員工職業(yè)發(fā)展計劃有助于戰(zhàn)略的實施

☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵

◆基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制

☆HW公司員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

◆基于任職資格的人才配置機(jī)制

☆人才退出機(jī)制與管理六部模型

◆管理人員繼任計劃的工作流程

☆研發(fā)項目經(jīng)理的資源池

薪酬激勵

 ◆構(gòu)建“3P”寬帶薪酬

☆因素計點法開發(fā)方法

◆職位評估與薪酬關(guān)系

◆職位評估的方法、原則、程序

◆薪酬數(shù)據(jù)分析和政策線確定

☆微軟的工資體系

◆薪點表設(shè)計和進(jìn)入

◆獎金的支付頻率、獎勵多少

☆中高層人員獎金設(shè)計

☆職員類人員獎金設(shè)計

☆研發(fā)人員的獎金設(shè)計

☆銷售人員的獎金設(shè)計

◆獎金總量控設(shè)計

☆微軟的獎金

股票期權(quán)激勵

◆福利的構(gòu)成

☆微軟的福利、上海貝爾的福利

◆自助福利

◆股票期權(quán)的種類

☆微軟的股票期權(quán)方案

◆股票期權(quán)的行權(quán)模型

◆股票期權(quán)的建立流程