中層管理人員的績(jī)效考核管理
課程背景：
讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習(xí)慣，認(rèn)為績(jī)效就是考核員工，就是扣員工績(jī)效獎(jiǎng)金，反而要
認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核是為了績(jī)效面談。
課程內(nèi)容：
一、 為什么要做績(jī)效考核
二、 到底什么是績(jī)效考核
三、績(jī)效考核的分類
四、績(jī)效考核體系標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
五、績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程
六、績(jī)效面談五步法
七、有效反饋的技巧及面談時(shí)注意點(diǎn)
八、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
最終讓管理者明白：考核的目的是：
1、為加薪、晉升、人事的變動(dòng)提供依據(jù)；
2、改善績(jī)效，而不是“秋后算賬”。
講師課酬： 面議
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