課程背景

　　在VUCA的時代，組織的快速發(fā)展也意味著變革頻次的加快，而其中的關(guān)鍵因素“人”，卻往往是zui難的環(huán)節(jié)!

　　組織結(jié)構(gòu)往往錯綜復雜，伴隨著戰(zhàn)略落地，對人的要求體現(xiàn)在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數(shù)量的優(yōu)xiu員工。不僅是對能力，更是對心態(tài)和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結(jié)合短期、中期、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃做好提前布局。

　　因此，如何從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，搭建高xiao的組織人才體系越來越成為企業(yè)關(guān)注的重dian!

課程收益

　　清晰戰(zhàn)略地圖與人才地圖的概念

　　掌握繪制人才地圖的基本方法與要點

　　掌握如何使用人才地圖對組織、團隊、個人實施三個層次的管理

課程時間

　　1天，6小時/天 (實戰(zhàn)案例、模擬演練、工具練習、現(xiàn)場個性化輔導)

授課對象

　　HR

　　中層/基層管理者

課程特色

　　經(jīng)典理論緊密貼合實際

　　融入大量實踐案例，通過現(xiàn)場互動，使學員理解更加深刻

　　提供高xiao、簡單、實用工具

主要內(nèi)容

戰(zhàn)略地圖與人才地圖

　　組織發(fā)展中的兩大痛點

　　VUCA時代的全新戰(zhàn)略地圖

　　質(zhì)的飛躍：從學習地圖到人才地圖

抓

　　斷舍離：哪些是關(guān)鍵崗位?

　　關(guān)鍵崗位的梳理流程與要點

定標尺：能力素質(zhì)模型的搭建

　　定標尺：能力素質(zhì)模型

　　能力素質(zhì)模型的神奇作用

　　能力素質(zhì)模型的梳理與使用

　　小練習

促發(fā)展：建立

　　什么是人才體系：培訓VS培養(yǎng)VS培育

　　培養(yǎng)(學習)項目設(shè)計流程與方法

　　多維度實施體系建立與推動：績效、培訓、企業(yè)文化

　　常見項目介紹：新員工、高潛員工(人才蓄水池)、基層管理者

　　常見案例與問題分享

　　小結(jié)