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方二紅
  • 方二紅企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家,ISC(集成供應(yīng)鏈)項(xiàng)目運(yùn)營管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 人才梯隊(duì) 供應(yīng)鏈管理 人力資源 倉儲管理 團(tuán)隊(duì)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:佛山市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建

主講老師:方二紅
發(fā)布時(shí)間:2023-06-07 11:30:48
課程詳情:

課程大綱

(一)采購職能所扮演的主要角色

為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)

降低組織的各種成本 

 減少組織所面對的風(fēng)險(xiǎn) 

在質(zhì)量問題上提供幫助,特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 

為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。

(二)采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系

縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間 

給采購人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動

大幅度縮短交貨周期

大幅度降低巨量文書工作所帶來的成本和其他相關(guān)問題

打理供應(yīng)商與買方以及供應(yīng)商和買方內(nèi)部客戶之間關(guān)系的方方面面,起到一個(gè)聯(lián)絡(luò)員的作用 

項(xiàng)目和關(guān)系流程的管理

作為關(guān)系中各種內(nèi)部以及外部利益相關(guān)者的單一聯(lián)系人和信息源 

作為與高級管理層的關(guān)系主管

確保商品和服務(wù)如約交付并滿足標(biāo)準(zhǔn)

促進(jìn)關(guān)系的發(fā)展 

鼓勵(lì)供應(yīng)商遵循約定的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵績效指標(biāo)

監(jiān)督、審查各種關(guān)系,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

集成中心(integration hub)是一種逐步鏈接流程和系統(tǒng)的方法。本質(zhì)上,它是位于現(xiàn)有系統(tǒng)之中的一個(gè)系統(tǒng),可以使系統(tǒng)進(jìn)行互相的對話。

主機(jī)托管(hosted solution)解決方案可以讓你從應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商(ASP)那里租用因特網(wǎng)集成服務(wù)。

系統(tǒng)集成者(Systems integrators)是指通過將多個(gè)供應(yīng)商提供的硬件和軟件集成在一起,為客戶建設(shè)計(jì)算系統(tǒng)的個(gè)人或企業(yè)。 

解決方案供應(yīng)商是指大型軟件公司,例如SAP和Oracle等公司,他們根據(jù)他們自己的專有軟件建立定制的集成解決方案。 

其他課程

集團(tuán)/股份/有限/商務(wù)/股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)系
股權(quán)激勵(lì)
課程大綱一.股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)程股權(quán)流程設(shè)計(jì).股權(quán)審批流程設(shè)計(jì).二.股權(quán)公司董事會調(diào)查一對一訪談信息收集及分析信托管理公司的選定董事會成員意見制定公司長期股權(quán)激勵(lì)政策的原則性三.業(yè)績掛鉤的限制性股票整體計(jì)劃框架實(shí)施股權(quán)激勵(lì)庫的建立激勵(lì)成員激勵(lì)量(分配方式)授予和退出的定價(jià)原則績效考核歸屬期及歸屬條件退出機(jī)制總結(jié),您將通過此課程提高公司團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力,賦能員工以公司為家,利益共同體,賦能團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)可激
人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)搭建
人才梯隊(duì)
課程大綱一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述理想的人才梯隊(duì)體系特征建設(shè)人才梯隊(duì)的目的人才梯隊(duì)建設(shè)的思想人才梯隊(duì)的建設(shè)原則人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念人才梯隊(duì)建設(shè)概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理人才盤點(diǎn)總結(jié)人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息人才盤點(diǎn)的人員狀況分析人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析人才梯隊(duì)庫選拔條件梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)人才梯隊(duì)庫管理建設(shè)模型四.人才梯隊(duì)培養(yǎng)內(nèi)
采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
供應(yīng)鏈管理
課程大綱(一)采購職能所扮演的主要角色為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù)降低組織的各種成本  減少組織所面對的風(fēng)險(xiǎn) 在質(zhì)量問題上提供幫助,特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個(gè)滿意的接口。(二)采購職能與內(nèi)部客戶的聯(lián)系縮短采購人員在訂單處理和外發(fā)等文書工作上所耗費(fèi)的時(shí)間 給采購人員更多時(shí)間從事能夠增加價(jià)值的活動大幅度縮短交貨周期大幅度
如何提高高效能團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及搭建
團(tuán)隊(duì)管理
課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標(biāo)3.合理設(shè)定KPI4.完善效率考核5.流程系統(tǒng)優(yōu)化管理6.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)原則責(zé)權(quán)對等原則責(zé)權(quán)清晰原則一個(gè)上級原則權(quán)變原則當(dāng)權(quán)責(zé)對等時(shí),組織才能發(fā)揮最佳效果,否則將會影響工作效率,嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)管理混亂,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。對于權(quán)責(zé)的部署需要設(shè)立監(jiān)察部門進(jìn)行定期監(jiān)察
組織能效與人才培訓(xùn)搭建
人力資源
課程大綱人才庫報(bào)表的理解人工成本,HR最具有發(fā)言權(quán)的如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%,人工成本從2%提升到4%,在總成本中的變化其實(shí)是很小的,但是對于招聘來說,HR可以橫掃這個(gè)市場上所有的人相反如果企業(yè)的人工成本占比中占到50%-70%,如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),HR重要性就更是顯而易見的了,對各模塊業(yè)務(wù)做人效設(shè)計(jì)對業(yè)務(wù)的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業(yè)來說,HR關(guān)注的就是人力成本如何花,如何更好的設(shè)計(jì)
授課見證
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