課程大綱

一.人才梯隊(duì)建設(shè)概述

1. 理想的人才梯隊(duì)體系特征

2. 建設(shè)人才梯隊(duì)的目的

3. 人才梯隊(duì)建設(shè)的思想

4. 人才梯隊(duì)的建設(shè)原則

5. 人才梯隊(duì)建設(shè)的術(shù)語定義

   二.人才梯隊(duì)建設(shè)的核心理念

6. 人才梯隊(duì)建設(shè)概括

7. 基本理念決定人才需求

8. 勝任能力的評(píng)定

   三.人才梯隊(duì)建設(shè)的道路

9. 梯隊(duì)建設(shè)與梯隊(duì)人才庫管理

10. 人才盤點(diǎn)總結(jié)

11. 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)信息

12. 人才盤點(diǎn)的人員狀況分析

13. 人才盤點(diǎn)的梯隊(duì)架構(gòu)分析

14. 人才梯隊(duì)庫選拔條件

15. 梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

16. 人才梯隊(duì)庫管理建設(shè)模型

    四.人才梯隊(duì)培養(yǎng)內(nèi)容方法

17. 培養(yǎng)企業(yè)管理者通道

18. 培養(yǎng)企業(yè)管理者需求

19. 梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法（案例）

20. 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)管理的任務(wù)

21. 人才梯隊(duì)庫大建立機(jī)制

22. 內(nèi)部人才選拔和晉升通道管理

23. 人才可上可下降級(jí)管理

24. 學(xué)習(xí)計(jì)劃

25. 職業(yè)通道及特殊崗位通道

26. 新人評(píng)估，崗前培訓(xùn)

27. 人才梯隊(duì)建設(shè)職業(yè)發(fā)展周期

    五.小組模擬練習(xí)評(píng)價(jià)

通過戰(zhàn)略人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)，培訓(xùn)能夠賦能大家取長補(bǔ)短增強(qiáng)我們公司及個(gè)人運(yùn)營管理能力保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營和發(fā)展人才需求梯隊(duì)，賦能集團(tuán)的經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)新。通過人才梯隊(duì)建設(shè)明確企業(yè)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升方向。

課程可以根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)定制課程培訓(xùn)有部分出入。