課程背景

薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，企業(yè)期望薪酬體系具有激勵性，并且能夠讓員工滿意?？墒?，現(xiàn)實情況往往不能如人所愿： 員工對薪酬體系提出各種質疑； 企業(yè)錢沒少花，但是卻沒有多少激勵作用… … 如何將薪酬體系設計的具有吸引、保留和激勵作用，同時又不增加企業(yè)的成本？如何在提高員工歸屬感的同時，又能激勵和驅動員工不斷達成企業(yè)的發(fā)展目標？這已成為擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題。 本課程是集薪酬管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。不僅與學員分享講師多年在薪酬體系設計方面的體會和經(jīng)驗，而且向學員傳授簡單實用的薪酬設計工具和方法。讓學員破解設計和推行中的核心難點，在短時間內(nèi)掌握薪酬設計要領。

課程大綱

**章  薪酬管理概述

1. 薪酬實質

1) 薪酬作用

2) 薪酬體系常見問題

2. 薪酬改革

1) 進行薪酬改革的限制條件

2) 薪酬改革的準備工作

3. PPS模式薪酬體系及適用范圍

第二章  薪酬基礎知識

1. 薪酬的組成部分

2. 薪酬設計流程

第三章  崗位測評

1. 崗位測評概述

2. 崗位測評方法

3. 崗位測評的準備工作

4. 崗位測評的操作流程

1) 選擇因素

2) 定權重，定分值

3) 籌建測評小組

4) 進行測評培訓及試測評

5) 組織測評

6) 統(tǒng)計測評結果

5. 分析測評結果

6. 崗位測評實踐注意事項

第四章  薪資分級及定薪

1. 薪等與薪級

2. 確定薪資水平

1) 薪酬調(diào)查

2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計

3) 確定工資總額

4) 確定等級收入

5) 確定固定浮動比

6) 確定其它組成部分

第五章  薪酬結構設計

1. 崗位績效工資制

1) 崗位績效工資制適用范圍

2) 績效工資的三種分配模式

3) 績效工資與自動減員

2. 銷售人員的薪酬結構

3. 技術人員的薪酬結構

4. 生產(chǎn)一線員工的薪酬結構

5. 不同層級員工的薪酬結構

6. 獎金的設計

7. 福利的設計

第六章  薪資套改

1. 薪酬套改概述

2. 薪資套改的原則與流程

3. 套改案例分析

4. 套改中的注意事項

第七章  薪資調(diào)整

第八章  薪資管理中的勞動風險

第九章  非經(jīng)濟性薪酬