課程目標(biāo)

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施后，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，訴訟成本極大降低，企業(yè)將會(huì)面對(duì)越來(lái)越多的勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，應(yīng)該馬上建立一套全面的、系統(tǒng)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能保證企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。 本課程是從企業(yè)人力資源管理實(shí)際出發(fā)，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》等政策法規(guī)，針對(duì)企業(yè)需求，提出切實(shí)可行、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議及實(shí)操技巧指引，使企業(yè)在提高員工管理水平的同時(shí)，降低企業(yè)在新法新政下的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

**部分 勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制

**章 勞動(dòng)關(guān)系的成立－避免無(wú)謂損失
1.簽訂勞動(dòng)合同時(shí)需注意的事項(xiàng)
2.如何規(guī)避雙倍工資
3.員工拒簽如何處理

第二章 無(wú)固定期限合同－避免潛在風(fēng)險(xiǎn)
1.無(wú)固定期合同是不是鐵飯碗
2.無(wú)固定期限合同的履行風(fēng)險(xiǎn)
3.無(wú)固定期限合同的低成本解除

第三章 員工辭職－避免人財(cái)兩空
1.如何面對(duì)員工辭職
2.如何避免在辭職過(guò)程中激化矛盾
3.如何避免員工辭職過(guò)程中的企業(yè)損失
4.如何正確的進(jìn)行員工辭職管理？

第四章 員工辭退－避免兩敗俱傷
1.辭職與辭退的區(qū)別
2.辭退中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
3.辭退如何操作能避免更大的損失
4.爭(zhēng)議產(chǎn)生后企業(yè)的應(yīng)訴技巧
5.如何處理由辭退員工引發(fā)的各類危機(jī)

第五章 人才培養(yǎng)－避免做賠本買(mǎi)賣
1.有效培訓(xùn)的含義
2.培訓(xùn)協(xié)議怎么簽
3.履行培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)該注意的問(wèn)題

第六章 勞務(wù)派遣－避免花錢(qián)買(mǎi)麻煩
1.勞務(wù)派遣的風(fēng)險(xiǎn)
2.如何與派遣單位打交道
3.如何正確的使用派遣員工

第二部分 人事管理技巧

**章 用“心”管理－你為誰(shuí)工作
1.目前企業(yè)界的困惑
2.崗位股份制公司理論
3.個(gè)體人力資源管理理論
4.個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展的兩本積累

第二章 用“錢(qián)”管理－少花錢(qián)多激勵(lì)
1.績(jī)效－獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)
2.操作技巧－簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單
（1）績(jī)效的種菜理論－實(shí)施績(jī)效的限制與配套措施
（2）績(jī)效怎么做－找方向、定目標(biāo)、圈范圍、集數(shù)據(jù)、分權(quán)重、巧計(jì)算
3.薪酬－獎(jiǎng)懲的幅度
4.操作技巧－民主與集中之間尋找平衡
（1）薪酬制度的基礎(chǔ)－錢(qián)不在多，公平就行
（2）企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的三方捆挷模式

第三章 用“情”管理－不花錢(qián)也能激勵(lì)
1.個(gè)體行為理論
2.精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)
3.如何成為員工的成就放大器
4.如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？