課程大綱

一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案，但是，這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！
　　二、 課程介紹
　　企業(yè)的結(jié)果是利潤(rùn)，員工的結(jié)果是業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果是客戶滿意，客戶只看結(jié)果，不聽(tīng)理由。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作與堅(jiān)決的執(zhí)行，為客戶提供滿意和超值的結(jié)果，客戶才會(huì)給我們回報(bào)。沒(méi)有結(jié)果，一切皆無(wú)。
　　《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程將為您破解工作中“低標(biāo)準(zhǔn)、少結(jié)果、無(wú)價(jià)值”的執(zhí)行難題，幫助員工樹(shù)立結(jié)果思維、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，激活團(tuán)隊(duì)工作熱情，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作文化，掌握?qǐng)?zhí)行的工具和方法，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三、 課程目錄
　　1. 認(rèn)識(shí)執(zhí)行 —— 執(zhí)行的本質(zhì)
　　2. 結(jié)果導(dǎo)向 —— 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
　　3. 獨(dú)立人格 —— 執(zhí)行的基因
　　4. 客戶價(jià)值 —— 執(zhí)行的方向
　　5. 管理機(jī)制 —— 執(zhí)行的保障
　　6. 敬業(yè)團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行的境界
　　7. 勇于負(fù)責(zé) —— 執(zhí)行的關(guān)鍵
　　8. 六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練
　　四、 課程收益
　　1. 樹(shù)立良好執(zhí)行心態(tài)，深刻理解執(zhí)行本質(zhì)
　　2. 敬業(yè)負(fù)責(zé)成為主流，部門(mén)協(xié)作顯著加強(qiáng)，
　　3. 執(zhí)行機(jī)制不斷完善，執(zhí)行文化深入人心
　　4. 執(zhí)行工具有效應(yīng)用，執(zhí)行能力顯著提升
　　五、 課程大綱
　　1. 認(rèn)識(shí)執(zhí)行 —— 執(zhí)行的本質(zhì)
　　1) 執(zhí)行什么？
　　2) 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？
　　3) 怎么執(zhí)行？
　　4) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造
　　2. 結(jié)果導(dǎo)向 —— 執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
　　1) 結(jié)果定義三要素
　　2) 我的結(jié)果我負(fù)責(zé)
　　3) 做高效執(zhí)行員工
　　4) 執(zhí)行48字真經(jīng)
　　3. 獨(dú)立人格 —— 執(zhí)行的基因
　　1) 人格很重要，修身是根本
　　2) 獨(dú)立履行職責(zé)，獨(dú)立堅(jiān)守原則
　　3) 靠原則做事，用結(jié)果交換
　　4) 獨(dú)立人格的修煉方法
　　4. 客戶價(jià)值 —— 執(zhí)行的方向
　　1) 客戶是誰(shuí)？
　　2) 商業(yè)交換的五項(xiàng)原則
　　3) 商業(yè)交換的12字方針
　　4) 內(nèi)部客戶價(jià)值
　　5) 和諧團(tuán)隊(duì)---內(nèi)部客戶價(jià)值的修煉
　　5. 管理機(jī)制 —— 執(zhí)行的保障
　　1) 結(jié)果清楚
　　2) 方法明確
　　3) 過(guò)程檢查
　　4) 獎(jiǎng)懲及時(shí)
　　5) 改進(jìn)提高
　　6. 敬業(yè)團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行的境界
　　1) 認(rèn)識(shí)自我
　　2) 關(guān)注同事
　　3) 認(rèn)同崗位價(jià)值
　　4) 體驗(yàn)工作樂(lè)趣
　　7. 勇于負(fù)責(zé) —— 執(zhí)行的關(guān)鍵
　　1) 責(zé)任勝于能力，責(zé)任提升能力
　　2) 強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任，弱者逃避責(zé)任
　　3) 責(zé)任體現(xiàn)人品，人品決定產(chǎn)品
　　4) 感恩心做人，責(zé)任心做事
　　8. 六脈神劍 —— 執(zhí)行的訓(xùn)練、
　　1) 樣板征求法
　　2) 領(lǐng)導(dǎo)示范法
　　3) 現(xiàn)場(chǎng)震憾法
　　4) 時(shí)間管理法
　　5) 環(huán)境改造法
　　6) 個(gè)人戰(zhàn)略法