對象

董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷商、營銷顧問、營銷部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)員

目的

培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段

內(nèi)容

課程名稱：2011年如何把握趨勢做營銷 主講專家：高樂平 課程時間：1-2天 培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、經(jīng)銷商、營銷顧問、營銷部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)員 培訓(xùn)形式與培訓(xùn)實施： 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 調(diào)研診斷 經(jīng)典案例 學(xué)員PK互動 沙盤模擬 實用工具表格 課堂作業(yè) 現(xiàn)場講授等多種形式進行。（會根據(jù)調(diào)研以及客戶要求進行調(diào)整） 課程提綱： 一、2010中國宏觀經(jīng)濟運營解讀 1. 2010中國運營主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析 2. 中國主要經(jīng)濟主體分析 3. 十二五規(guī)劃與中國新興產(chǎn)業(yè)計劃 4. 2011年中國經(jīng)濟展望 二、當(dāng)前中國商業(yè)環(huán)境的變化 1. 通脹壓力與人民幣升值 2. 房地產(chǎn)畸形發(fā)展 3. 低碳節(jié)能商業(yè)機會與商業(yè)趨勢 4. 一線城市的商業(yè)機會 5. 二三線城市的商業(yè)機會分析 6. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的新興商業(yè)機會分析 三、當(dāng)前中國主流商業(yè)模式分析 1. 制造銷售模式向服務(wù)收費模式的變化 2．主營業(yè)務(wù)與輔助業(yè)績組合的策略 3. 三種商業(yè)收費模式解讀與我們的選擇 四、如何有效選擇自己的商業(yè)模式 1. 如何判別行業(yè)的本質(zhì) 2. 如何有效評判行業(yè)的發(fā)展階段 3. 選擇商業(yè)模式有效地策略 4. 人工工資上漲帶來的商業(yè)模式選擇 五、如何選擇好營銷模式 1. 產(chǎn)業(yè)鏈分工與營銷模式 2. 直營與分銷的利弊分析 3. 哪些產(chǎn)品需要做直營 4. 如何利用好分銷渠道 六、營銷的本質(zhì)與營銷的兩個重要原則 1. 營銷的本質(zhì) 2. 營銷的兩個重要原則 3. 如何有效選擇空白市場 4. 如何做好集中突破原則 七、如何提升有效品牌 1. 品牌的本質(zhì) 2. 提升品牌的方向 3. 如何做好品牌的規(guī)劃與競爭 4. 塑造提升品牌的常用技巧 5. 如何快速提升品牌的傳播 八、如何進行區(qū)域市場布局與規(guī)劃 1. 如何有效地判斷區(qū)域市場商機與時機 2. 如何評估自己實力做好區(qū)域市場營銷策略選擇 3. 區(qū)域市場開拓廣告投放的三個階段 4. 如何快速啟動當(dāng)?shù)厥袌?5．如何擴大當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~