課程大綱： 

　　**天：回歸本原，透視精髓 
　　一、正本清源：盤活人力資源的根本 
　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？ 
　　2、盤活人力資源的根本 
　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理 
　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 
　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 
　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題 
　　4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的實(shí)踐 
　　1）建立薪酬設(shè)計的指針：為薪酬注入一個靈魂 
　　2）建立分層分類的薪酬評價要素與標(biāo)準(zhǔn) 
　　3）設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)與機(jī)制 
　　4）關(guān)鍵的幾個問題 
　　5、有效激勵員工的系統(tǒng)方案 

　　第二天：駕馭局勢，得心應(yīng)手 
　　一、關(guān)鍵時刻：年終獎金兌現(xiàn)與年度薪酬調(diào)整的關(guān)鍵 
　　1、全面的人力資源盤點(diǎn) 
　　1）人力資源（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）盤點(diǎn) 
　　2）人力資源機(jī)制盤點(diǎn) 
　　3）人力資源表現(xiàn)與績效盤點(diǎn) 
　　2、年度獎金的分配 
　　1）怎么發(fā)：基本模式與程序 
　　2）如何發(fā)：把好四個關(guān)鍵點(diǎn) 
　　3、下一年度的薪酬調(diào)整 
　　1）關(guān)鍵的步驟與程序 
　　2）實(shí)踐的關(guān)鍵 
　　二、成就卓越：塑造數(shù)一數(shù)二的組織 
　　1、案例分析：他們?yōu)槭裁床皇枪谲?nbsp;
　　2、建立冠軍組織的關(guān)鍵：三清一位體系