- 薪酬與激勵(lì)
- 薪酬體系
- 課程時(shí)間:一天課程對象:總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱:一、薪酬問題分析1、 公平理論對組織薪酬分配的指導(dǎo)意義2、 薪酬的概念(1) 薪酬與工資(2) 薪酬管理的目的(3) 全面薪酬模型:現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的實(shí)施框架(4) 現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度制定的原則3、 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計(jì)(1) 內(nèi)部公平
- 績效管理
- 績效管理
- 課程時(shí)間:一天課程對象:總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理一、績效管理的內(nèi)涵1、 績效管理的問題2、 績效管理的三大前提(1) 員工的行為是理性的(2) 員工是有潛能的(3) 員工的行為是可以引導(dǎo)的3、 績效管理的三大魔鬼問題(1) 如果我努力了,是否有績效?(2) 如果我有績效,企業(yè)是否會給我獎(jiǎng)勵(lì)?(3)&nb
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馬成功
Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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