力斬亂麻——問題分析解決沙盤

主講老師：郭力

課程詳情：

一、課程背景：

經(jīng)理人在解決問題和制定決策的時候常常會有一種無力感：市場競爭日益激烈，花費大量時間和精力制定的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，但不知該從何入手解決；每次討論問題，大家都各持己見，無法形成統(tǒng)一的標準，達不成共識，而導(dǎo)致浪費時間卻毫無產(chǎn)出；業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因，只能不斷重復(fù)失敗的操作；在紛繁復(fù)雜的方案中難以決策，單憑直覺做的選擇，做出來也不知道好在哪里；同樣的問題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防；遇到意外時驚慌失措，滿盤皆輸……

這些問題層出不窮的根本原因就是作為個人和組織缺乏一套科學、系統(tǒng)、有效的解決問題的方法和工具的支持，沒有合適的工具和方法，經(jīng)理人就只能用經(jīng)驗重復(fù)面對著棘手的問題、用拍腦袋的方法做出決定、沿用舊的方法、缺乏預(yù)防措施、每天忙于救火疲于奔命……

《力斬亂麻》包含一整套對問題從多個維度進行分析、梳理和解決的標準化思維工具，給予經(jīng)理人一套能夠快刀斬亂麻的實力心法，幫助他們有效地制定高質(zhì)量的決策、系統(tǒng)化地解決問題、建立組織內(nèi)共同管理的問候和解決問題的語言，確保團隊及時達成共識，并能夠讓個人更從容地面對工作和生活當中的許多問題。

二、課程收益：

《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學，幫助學員達成以下關(guān)鍵收獲：

l 建立一套系統(tǒng)化的管理語言

利用大家共同的語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作

l 掌握團體問題引導(dǎo)工具

通過系統(tǒng)的工具來引導(dǎo)大家集思廣益

l 應(yīng)用系統(tǒng)的信息整理方法

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識

l 選擇恰當?shù)膯栴}處理方法

了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；

l 提高團隊內(nèi)的集體思維能力

學會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯，并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意

l 有效地利用排序提高效率

通過分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級

l 發(fā)現(xiàn)問題的根源

了解到如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤；

l 站在偉人的肩膀上思考

更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法；

l 做好風險控制提高應(yīng)變能力

更好地管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會；

三、沙盤推演

在這場為期2天的情景模擬沙盤推演中，各位學員將進入一家困難重重的公司中充當問題分析解決專家，他們將面臨多種棘手的問題，通過選擇合適的問題分析解決工具，并按照標準化的思維流程組織思路，抽絲剝繭地找出問題的癥結(jié)并探索解決方案。高效的溝通、合理的提問、邏輯性思維和放飛思想都將在解決問題過程當中起到至關(guān)重要的影響。

《力斬亂麻》將幫助各位經(jīng)理人有效地利用系統(tǒng)化的思維來直面工作和生活中的問題，用理性的思維方式來歸納、整理和分析，最終解決問題，從而提升領(lǐng)導(dǎo)自信心以及團隊執(zhí)行力。

四、課程大綱：

模塊 1 基本思維模式（自我認知）

l 透視思維流程

l 面對復(fù)雜的情境

l 高效的集體思維方法

模塊 2 狀況分析（情景判斷)

l 狀況分析流程

l 拆解與理清狀況

l 優(yōu)先級的思考

l 判斷狀況與思維的模式

l 團隊與資源的分配