課程目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的規(guī)范管理

課程大綱

 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)（三天）

（一）、員工招聘錄用與風(fēng)險(xiǎn)防范 （一天）

1、如何規(guī)避招聘新員工的風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議

2、應(yīng)屆畢業(yè)生的接收與危機(jī)處理

3、外地員工、義務(wù)員工等特殊員工招募的法律方案

4、試用期約定的誤區(qū)與對(duì)策

5、保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的主要手段

6、培訓(xùn)協(xié)議的約定與規(guī)范

（二）、公司規(guī)章制度制訂與法律風(fēng)險(xiǎn)診斷 （半天）

1、規(guī)章制度在員工管理中的作用

2、規(guī)章制度的合法化處理

3、考勤、休假制度的常見缺陷與風(fēng)險(xiǎn)；

4、獎(jiǎng)懲管理辦法的通病與診斷；

5、員工手冊(cè)的制定與員工關(guān)系管理；

6、如何合法運(yùn)用特殊員工的勞動(dòng)政策

（三）、績(jī)效管理、末位淘汰與對(duì)抗性沖突處理 （1/4天）

1、績(jī)效管理、考核方案合法性診斷

2、績(jī)效考核方法與員工沖突的預(yù)防處理

3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的基本方法和風(fēng)險(xiǎn)

4、如何實(shí)現(xiàn)末位淘汰的合法操作

5、末位淘汰與解除合同的合法運(yùn)用

6、考核反饋與調(diào)崗、調(diào)薪中的法律問題

（四）、薪酬激勵(lì)與低工資規(guī)定適用 （1/4天）

1、薪酬激勵(lì)中的常見誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)

2、薪酬激勵(lì)與員工工資構(gòu)成的運(yùn)用

3、低工資規(guī)定的全面理解與適用

4、加班費(fèi)用的支付和常見的問題

5、休息權(quán)與加班費(fèi)的區(qū)別運(yùn)用

6、年薪制、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)年金等激勵(lì)方式的注意事項(xiàng)

（五）、勞動(dòng)合同管理與員工離職沖突預(yù)防 （一天）

1、勞動(dòng)合同終止和續(xù)訂的政策界定與對(duì)策

2、無固定期限勞動(dòng)合同的訂立技巧

3、無固定期限勞動(dòng)合同的解除；

4、勞動(dòng)合同解除的合法化操作；

5、解除勞動(dòng)合同的手續(xù)和義務(wù)；

6、違紀(jì)職工處理的法律規(guī)定和區(qū)別適用

7、如何追究違紀(jì)職工的違約賠償責(zé)任；

8、員工自動(dòng)離職和辭職的規(guī)范管理。