2014年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型第一課《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》全新升級為

《 決 戰(zhàn) 互 聯(lián) 網(wǎng)   》

                            互聯(lián)網(wǎng)思維下，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型怎么做？

一、  課程背景

1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化如火如荼。

2014年，以小米奇跡、海爾轉(zhuǎn)型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。

一百年前，孫中山先生即云：天下大勢、浩浩蕩蕩、順勢者昌，逆勢者亡。歷史潮流從來如此，絕非個人意志所能左右。

今天，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)；明天，要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么頑固不化。

那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？怎么想叫互聯(lián)網(wǎng)思維，怎么做叫互聯(lián)網(wǎng) 。著名互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家何萬斌老師，以十五年之功，為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時代，如何取勢、明道、優(yōu)術(shù)、奠基、鑄魂。

二、  課程大綱

1、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的真正本質(zhì)

1）互聯(lián)網(wǎng)思維去年為什么會火

2）為什么今年火的是互聯(lián)網(wǎng)

3）互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思

4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時代三大特征

5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質(zhì)

2、 互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則

1）用戶至上      2）魅力吸引

3）用戶參與     4）體驗為王

5）跨界顛覆      6）聚散資源

7）去中間商      8）去隔熱墻

9）去權(quán)威化      10）人人中心

11）創(chuàng)意為本    12）構(gòu)建生態(tài)

3、價值傳遞的互聯(lián)網(wǎng)

1）價值傳遞傳什么？

2）線下門店VS電商平臺

3）媒體廣告VS社交網(wǎng)絡(luò)

4）銷售說服VS口碑擴散

5）售后服務(wù)VS體驗中心

4、價值創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)

1）智能化

2）極致化

3）個性化

4）參與化

5）生態(tài)化

5、組織方式的互聯(lián)網(wǎng)

1）機器換人

2）股權(quán)開放

3）小組模式

4）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5）開放平臺

6、新常態(tài)下偉大公司之道

1）新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營意味著什么

2）人生和事業(yè)的終極追求是什么

3）七千年文明最高的智慧是什么

4）愿景為何有如此巨大的能量

5）如何贏得社會最廣泛的支持

（注：以上為兩天一晚完整版課程內(nèi)容。模塊2~5，每個模塊均可作為半天演講或一天內(nèi)訓，內(nèi)容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當調(diào)整）

三、課程核心

1、互聯(lián)網(wǎng)時代的行動指南是什么？

2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？

3、如何讓員工像老板一樣拼命干？

4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？

四、課程特色

1、通天眼接地氣

2、重系統(tǒng)抓本質(zhì)

3、強互動講實戰(zhàn)

4、重落地促轉(zhuǎn)化

五、課程對象

1、成長型企業(yè)老板及高管

2、大型企業(yè)中高層管理者

六、參與方式

1、報讀《清華大學“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型”總裁特訓營》

2、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)可邀請何老師為企業(yè)中高層管理者做內(nèi)訓