學(xué)習(xí)內(nèi)容 

 
一、戰(zhàn)略的概述
戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的基本框架

二、戰(zhàn)略管理第一階段：全面的分析
宏觀環(huán)境的分析
市場環(huán)境的分析
競合態(tài)勢的分析
內(nèi)部能力的分析

三、戰(zhàn)略管理第二階段：戰(zhàn)略的選擇
基本的戰(zhàn)略類型和內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇的工具
戰(zhàn)略風(fēng)險的識別和應(yīng)對
戰(zhàn)略選擇中的心理因素

四、戰(zhàn)略管理第三階段：戰(zhàn)略的實(shí)施
戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略與市場營銷
戰(zhàn)略與研究開發(fā)
戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
戰(zhàn)略與人力資源
戰(zhàn)略與財務(wù)融資

五、戰(zhàn)略管理第四階段：戰(zhàn)略的評估和調(diào)整
戰(zhàn)略評估的工具
戰(zhàn)略調(diào)整的方法