一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 （二天）
二、基于勝任力的人力資源開發(fā)與培訓體系的建立（二天）
三、民營企業(yè)總經(jīng)理必學人力資源課程（三天）
四、國有企業(yè)人事改革戰(zhàn)略與操作方法（三天）
五、現(xiàn)代型企業(yè)總經(jīng)理必學人力資源課程（二天）
六、期權(quán)股份的設(shè)計與改造（一天）
七、基于勝任力的職業(yè)生涯設(shè)計（二天）
八、基于勝任力的人才素質(zhì)測評與招聘工作（三天）
九、如何成為人力資源高手（三天）
十、人力資源總監(jiān)提升課程（二-三天）
十一、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導干部：觀念轉(zhuǎn)變與人力資源管理開發(fā)總體思路（一天）
十二、人事經(jīng)理的角色定位與人事經(jīng)理的成長 （一天）
十三、培訓師的培訓（三天）

**系列中級課程：規(guī)范化人力資源

一、規(guī)范化人力資源管理實務(wù)操作課程（四天）
二、組織框架設(shè)計與職位描述操作方法（一天）
三、人才招聘實用評價與面試技術(shù)（二—三天）
四、企業(yè)課程體現(xiàn)與培訓體系建立（二天）
五、基于價值的薪酬體系設(shè)計技術(shù)（二天）
六、基于價值的績效管理體系設(shè)計技術(shù)（二天）
七、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓（三天）
八、業(yè)務(wù)經(jīng)理的招聘面試實用技術(shù)一天
九、業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效管理與績效面談技術(shù)一天
**系列初級課程：基礎(chǔ)性人力資源管理（略）

第二系列課程：管理技能與領(lǐng)導力開發(fā)培訓課程

說明：黃亨煜原任國家人事部人才科學研究所研究室主任，自1996年創(chuàng)辦西三角公司以來一直擔當西三角咨詢公司的高層領(lǐng)導，在長期的帶領(lǐng)團隊開拓市場的過程中，黃老師總結(jié)了許多有效的團隊組建與管理的方法，對企業(yè)管理既有深厚的理論功基，也有深刻的感性體會、實踐經(jīng)驗。。2005年7月黃老師接受了國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓指導中心（職業(yè)技能鑒定中心）“中層管理人員管理技能等級培訓合格證書”認證的任務(wù)，表明黃老師在管理技能培訓方面所做的工作得到了國家有關(guān)機構(gòu)的高度認同。

一、新任主管的管理技能培訓 （二到三天）
二、從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干到管理職位（二到三天）
三、公司經(jīng)理如何組建和帶領(lǐng)團隊工作（三天）
四、部門經(jīng)理的領(lǐng)導力的開發(fā) 二天
政策水平與流程；
執(zhí)行力的開發(fā)
人才識別能力的開發(fā)
創(chuàng)新思維能力的開發(fā)
演講能力的開發(fā)
決策能力的開發(fā)
五、企業(yè)管理人員的執(zhí)行力提升（二天）
六、團隊建設(shè)與溝通技巧（一天）
七、目標凝聚與有效溝通（一天）
八、職業(yè)經(jīng)理人的修養(yǎng)與能力提升 （二天）
九、系統(tǒng)性管理技能開發(fā)訓練（十天）

第三系列課程：突破思維技巧培訓

說明：黃亨煜老師是美國大的培訓公司阿拉莫公司在華首批特邀講師和授權(quán)培訓師。
一、美國阿拉莫公司《領(lǐng)導者之劍：突破思維的技巧》 （二天）
二、問題解決與決策準確率提升（二天）
三、創(chuàng)造性思維技巧訓練（一天）

第四系列課程：企業(yè)文化與職業(yè)素質(zhì)

說明：本課程是針對企業(yè)內(nèi)的所有人員進行基礎(chǔ)性的職業(yè)素質(zhì)提升的講座性課程。黃亨煜老師在1996年創(chuàng)辦西三角咨詢公司之前，首先提出了西三角精神內(nèi)核五字決：忠、信、誠、實、決，并提出西三角企業(yè)八大精神，對企業(yè)文化的建設(shè)有自己獨到的理解。

一、職業(yè)精神與職業(yè)誠信講座（一天）
二、從〈論語〉中學企業(yè)管理講座（二天）
三、如何成為一個職業(yè)人講座（一天）
四、新員工職業(yè)素質(zhì)培訓（一天）
五、從大學生到職業(yè)人（一天）
六、儒家文化與人際關(guān)系處理（一天）
七、心理學與員工思想工作高級研修班（二天）
八、心理學在員工思想工作中的應用（一天）

第五系列課程：第五層次開發(fā)-心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)

說明：黃亨煜在國內(nèi)有獨創(chuàng)性的課程就是《第五層次開發(fā)》這個品牌課程。該課程從1995年開始主講到目前已經(jīng)完善和發(fā)展十年，聽過該課程的學員包括聯(lián)想集團、方正技術(shù)研究院的高級經(jīng)理人，也包括許許多多的合資企業(yè)的中層管理人員。目前這個課程發(fā)展成為如下幾個方面的課程：

一、標準版課程：針對在人力資源管理方面已經(jīng)比較市場化、規(guī)范化的公司。
課程名稱：第五層次開發(fā)—管理人員心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（三天）

二、溝通版課程：針對溝通與團隊合作不大良好的公司。
課程名稱：第五層次開發(fā)—心態(tài)調(diào)整與溝通合作訓練（二到三天）

三、改革版課程：針對國有企業(yè)的機構(gòu)改革，在改革之前或者之后的思想工作。
課程名稱：第五層次開發(fā)—面對變化的自我管理（二到三天）

四、銷售版課程：針對所有企業(yè)的銷售人員。
課程名稱：第五層次開發(fā)—銷售人員的心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（二到三天）

五、技術(shù)版課程：針對所有企業(yè)的技術(shù)類人員。
課程名稱：第五層次開發(fā)—技術(shù)人員的心態(tài)調(diào)整與潛能開發(fā)（二到三天）


第六系列課程：針對青年員工的成功講座

黃亨煜老師自1981年開始發(fā)表人才學、成功學方面的文章，正式出版《成材藝術(shù)》專著和《人才資源學導論》合著，曾經(jīng)獲得全國人才研究新秀一等獎與二等獎各一次，獲得國家人事部全國人事科研成果三等獎兩次，對人的成功問題有非常深刻的研究。

一、組織內(nèi)的人際關(guān)系處理與成長（一天）
二、組織的成功與個人的成功（一天）
三、生涯設(shè)計與人生成功（一天到兩天）
四、EQ與員工的成功與企業(yè)的成功（半天到一天）
五、如何正確看待與評價自己（一天）

第七系列課程：其他類課程：
一、 如何當辦公室主任（一天）
二、如何做好銷售工作（一天）