【課程背景】

曾經(jīng)困擾家長(zhǎng)們的95（00）后（以下并稱95/00后）教育問(wèn)題，如今已很現(xiàn)實(shí)地轉(zhuǎn)移到職場(chǎng)上，企業(yè)的各層級(jí)決策者們驀然發(fā)現(xiàn)，過(guò)去行之有效的員工管理模式，今天放在95/00后身上早已不再適用。他們是一個(gè)特殊的群體，他們身上被打上了深刻的時(shí)代烙?。邯?dú)生子女、互聯(lián)網(wǎng)興起、高校擴(kuò)招、時(shí)代變革等的大沖突與大融合。他們個(gè)性張揚(yáng)、敢于表達(dá)、充滿朝氣，但同時(shí)他們也漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我。。。。。。他們就像筆記本電腦，能創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，但同時(shí)又必須輕拿輕放，因?yàn)樗麄円姿椤?/p>

如何應(yīng)對(duì)新型員工的挑戰(zhàn)？又該如何管理95/00后？使之成為充滿希望的企業(yè)骨干，最終構(gòu)建一支心態(tài)健康、富有向心力的新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，而成為一個(gè)熟悉他們且能管理他們的新型領(lǐng)導(dǎo)，也是擺在我們面前的迫切問(wèn)題。

【課程收益】

? 清楚了解95/00后員工心理特征和行為特征

? 打破固有觀念，摘掉“有色眼鏡”，客觀、中立地評(píng)價(jià)和看待95/00后員工

? 學(xué)會(huì)95/00后員工工作輔導(dǎo)的藝術(shù)和科學(xué)方法，成為教練型管理者

? 掌握95/00后員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，從而使管理由“對(duì)抗”走向“對(duì)話”，由“無(wú)奈”轉(zhuǎn)化為“融洽”。

【課程特色】

? 借鑒剖析21世紀(jì)最前沿的心理及行為科學(xué)，讓你迅速找到共同語(yǔ)言，瞬間建立親和力

? 創(chuàng)新體驗(yàn)式培訓(xùn)模式——課程實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練，讓你感悟溝通過(guò)程中的快樂(lè)與成功

? 通俗易懂、可操作性強(qiáng)，大量的實(shí)戰(zhàn)案例即供借鑒；全面、系統(tǒng)、前瞻、實(shí)用

【課程對(duì)象】

各類(lèi)型企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)中基層管理者和HR等

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

前言導(dǎo)入：假如要和好朋友分別了，你會(huì)想到哪首歌曲呢？

95/00后他們又會(huì)怎么選？（為什么要唱歌呢？）

一、走近95/00后新生代員工

1、用5個(gè)關(guān)鍵詞形容一下你所了解的新生代員工

2、95/00后成長(zhǎng)環(huán)境分析

3、管理者與新生代們彼此認(rèn)知的五大偏差

4、95/00后新生代員工思想個(gè)性特征

? 思想方面

? 個(gè)性方面

? 心智模式方面

5、你了解95/00后新生代員工的真正需求嗎？

工具：70、80、90年代行為特征對(duì)照表

二、95/00后新生代員工的管理與輔導(dǎo)藝術(shù)

1、95/00后員工最不喜歡的上司類(lèi)型

2、如何成為被95/00后員工認(rèn)可的上司

? 95/00后員工的管理誤區(qū)

? 95/00后員工心目中理想上司的要素

? 塑造你對(duì)員工的影響力

3、管理者要做好六個(gè)轉(zhuǎn)變

? 由牧羊犬向領(lǐng)頭羊的轉(zhuǎn)變

? 由“發(fā)號(hào)施令者”到“咨詢教練者”的轉(zhuǎn)變

? 由監(jiān)督者到服務(wù)引導(dǎo)的轉(zhuǎn)變

? 由上級(jí)到心靈導(dǎo)師的轉(zhuǎn)變

? 由裁判到同戰(zhàn)壕戰(zhàn)友的轉(zhuǎn)變

? 由同事到家人的轉(zhuǎn)變

三、領(lǐng)導(dǎo)要訣——領(lǐng)導(dǎo)一定要有方法

1、讓95/00后員工心服口服的九大要訣

2、四種問(wèn)題員工管理應(yīng)對(duì)方法

? 脾氣暴躁的員工

? 平庸的員工

? 愛(ài)找碴的員工

? 功高蓋主的員工

3、贏得合作的溝通技巧

四、激勵(lì)對(duì)策——下有對(duì)策上有良策

1、何為激勵(lì)

2、員工激勵(lì)的特點(diǎn)

3、經(jīng)典激勵(lì)理論

4、95/00后員工的批評(píng)技巧

5、95/00后員工溝通技巧