象帶兵一樣帶員工--中基層領導力提升訓練

前言：為什么要向解放軍學習“帶兵”？

**單元  管好自己—一個軍官就是一面旗幟

導語：只有管好自己才有資格管人

**章  明確定位—軍官不同于士兵

引言：管理是什么—帶兵打仗

一、管理與領導的聯(lián)系與區(qū)別

二、中基層管理者的角色認知

三、中基層管理者的角色分析

四、中基層管理者的必備意識

五、中基層管理者的素質要求

第二章  提升能力—打鐵還須自身硬

引言：認識自己—風格不同方法也不同

一、領悟能力—善于理解上級的意圖

二、感召能力—沒有影響力就沒有領導力

三、謀劃能力—人馬未動，糧草先行

四、溝通能力—積極開展談心活動

五、自律能力—身教重于言傳

六、控制能力—軍容風紀天天查

七、教練能力—爭當“四會教練員”

第二單元  帶好員工—沒有帶不好的兵（“5B”模式）

導語：什么樣的軍官帶出什么樣的兵

第三章  知兵—對戰(zhàn)士的情況要了如指掌

一、知兵是帶好兵的基礎

二、知兵的一般標準與要求

三、知道的基本途徑

四、知兵的主要工具

第四章  愛兵—愛兵才能更好地用兵

一、愛的詮釋

二、愛兵的意義與價值

三、愛兵愛什么

四、愛兵的主要技巧

第五章  教兵—造就能征善戰(zhàn)的勇士

一、從思想入手，增強主動性與自覺性

二、不讓思想問題過夜

三、手把手地教戰(zhàn)士“打靶”

四、平時多流汗，戰(zhàn)時少流血

五、緊急集合要經(jīng)常搞

六、做好“個別人”的轉化工作

第六章  嚴兵—從嚴治軍

一、嚴是愛，松是害

二、嚴要有標準

三、嚴要講求效果

四、嚴要公平公正

五、嚴要有張有馳

第七章  用兵—讓每個戰(zhàn)士都有用武之地

一、什么是用兵

二、用兵的策略

三、授權--敢讓士兵挑重擔

四、激勵—讓士兵充滿斗志

五、負責—士兵的錯就是自己的錯