對(duì)象

公司中高層管理人員

目的

針對(duì)高層管理人員，進(jìn)一步構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑，明確戰(zhàn)略調(diào)整的意義和方法，使企業(yè)這艘航船的“船長”能明確前

內(nèi)容

課程題目：CEO要懂戰(zhàn)略

課程導(dǎo)語：戰(zhàn)略管理是虛無縹緲的東西嗎？戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有幫助嗎？我們經(jīng)常說計(jì)劃趕不上變化，還需要戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？CEO的戰(zhàn)略思維和意識(shí)是天生的嗎？戰(zhàn)略管理只是大型企業(yè)的“盛宴”嗎？戰(zhàn)略管理只是老板一個(gè)人的事情嗎？柯達(dá)犯錯(cuò)了嗎？為什么日資家電企業(yè)輝煌不在？蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能成功嗎？恒大的多元化是餡餅還是陷阱？行業(yè)洗牌速度加快，明天我還是行業(yè)老大嗎，如何持續(xù)保持戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？這些問題，都將在本課程中得到系統(tǒng)的解答，理論和案例相結(jié)合，讓高管們重視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略。

課程講師：黃之也

課程對(duì)象：董事局主席、董事局副主席、董事長，副董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、其他高層管理人員、以及對(duì)戰(zhàn)略管理感興趣的其他人員。

課程時(shí)間：共2天（每天6小時(shí)）

課件數(shù)量：約260張PPT

課程案例：<span line-height:30px;font-size:14px;"="" style="padding: 0px; margin: 0px;">課件均采用知名企業(yè)的最新案例，包括阿里巴巴集團(tuán)、恒大集團(tuán)、華為、中國平安、聯(lián)想、蘇寧、李寧、尚德、IBM、柯達(dá)、諾基亞、蘋果公司、通用電氣……

課程收益：

① 理解戰(zhàn)略管理的層級(jí)關(guān)系

② 熟悉戰(zhàn)略決策的基本流程

③ 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

④ 能分析戰(zhàn)略失誤的常見原因

⑤ 能推動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整和變革

課程結(jié)構(gòu)：

1、戰(zhàn)略概述

1.1 何為戰(zhàn)略

1.2 戰(zhàn)略管理的意義

1.3 戰(zhàn)略劃分

1.4 首席戰(zhàn)略官

1.5 戰(zhàn)略概述案例分析——阿里巴巴集團(tuán)

2、公司層戰(zhàn)略

2.1  業(yè)務(wù)模塊梳理

2.2  業(yè)務(wù)板塊協(xié)同

2.3  業(yè)務(wù)模塊前景分析

2.4  并購和出售

2.5 公司層戰(zhàn)略案例分析——恒大集團(tuán)

3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

3.1 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.2 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

3.3 聚焦戰(zhàn)略

3.4 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略案例分析——美國蘋果公司

4、職能層戰(zhàn)略

4.1 何為職能層戰(zhàn)略

4.2 組織架構(gòu)調(diào)整與職能層戰(zhàn)略

4.3 職能層戰(zhàn)略

4.4 職能層戰(zhàn)略案例分析——華為

5、戰(zhàn)略管理流程

5.1 戰(zhàn)略管理流程

5.2 戰(zhàn)略管理流程核心要素

5.3 PDCA模型

5.4 戰(zhàn)略管理流程案例分析——中國平安

6、戰(zhàn)略管理的常用工具

6.1 SWOT分析

6.2 五力模型

6.3 安索夫矩陣

6.4 PEST分析

6.5 波士頓矩陣

6.6 價(jià)值鏈分析

6.7 平衡計(jì)分卡

6.8 戰(zhàn)略管理常用工具案例分析——波士頓咨詢

7、戰(zhàn)略調(diào)整

7.1 戰(zhàn)略調(diào)整原因

7.2 戰(zhàn)略調(diào)整的類型

7.3 戰(zhàn)略調(diào)整的誤區(qū)

7.4 戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)

7.5 戰(zhàn)略調(diào)整的利與弊

7.6 戰(zhàn)略調(diào)整案例分析——IBM

8、戰(zhàn)略失敗

8.1 戰(zhàn)略失敗的類型

8.2 戰(zhàn)略失敗的原因

8.3 如何有效降低戰(zhàn)略失敗

8.4 戰(zhàn)略失敗案例分析——柯達(dá)