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胡浩
  • 胡浩顥博(中國(guó))企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理、中企知識(shí)集團(tuán)董事
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 非人力資源管理 問(wèn)題分析與解決 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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溝通與影響技術(shù)

主講老師:胡浩
發(fā)布時(shí)間:2021-08-09 14:28:43
課程詳情:

溝通與影響技術(shù)

  目的:

  介紹課程目的和課程方式,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣;幫助學(xué)員意識(shí)到溝通方式對(duì)溝通的影響

  · 介紹課程目的和課程方式

  · 影響定義:得到結(jié)果的同時(shí)要鞏固人際關(guān)系

  · 學(xué)習(xí)不僅靠邏輯和客觀條件說(shuō)理,而且善于采用有效的影響方式獲得佳影響效果

  · 影響能力測(cè)試問(wèn)卷:了解你對(duì)影響方式的信念和你的實(shí)際影響技能

  · **次影響練習(xí):學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)改進(jìn)領(lǐng)域

  波長(zhǎng)技術(shù)和詢問(wèn)技術(shù)

  目的:

  學(xué)習(xí)兩組影響技術(shù)(波長(zhǎng)技術(shù)和詢問(wèn)技術(shù)),幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何讓別人愿意討論、如何把一個(gè)

  問(wèn)題深入討論下去;并且**詢問(wèn)獲得關(guān)鍵信息,**詢問(wèn)了解對(duì)方的想法以及**詢問(wèn)提供

  建議。

  · 波長(zhǎng)技術(shù):學(xué)習(xí)如何與對(duì)方深入討論問(wèn)題

  - 身體語(yǔ)言對(duì)影響過(guò)程的影響

  - 坦白地承認(rèn)自身的不安感受,以建立對(duì)方的信任

  - 開(kāi)放地觀察對(duì)方的想法

  · 詢問(wèn)技術(shù):掌握獲取關(guān)鍵信息的技巧學(xué)會(huì)**詢問(wèn)了解對(duì)方的想法,學(xué)會(huì)**詢問(wèn)提供建議

  - 使用開(kāi)放型問(wèn)題結(jié)合封閉問(wèn)題

  - 如何使用問(wèn)題對(duì)對(duì)方進(jìn)行引導(dǎo)

  - 一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題深入探討贏得對(duì)方認(rèn)同

  - 在影響過(guò)程中,提供建議而不是提供主張,使對(duì)方認(rèn)為這是他自己的結(jié)論

  理解技術(shù)

  目的:

  學(xué)習(xí)影響技術(shù)(理解技術(shù)),學(xué)會(huì)積極把握和回應(yīng)對(duì)方的感受、需要和關(guān)注點(diǎn)

  · 學(xué)習(xí)聆聽(tīng)與聽(tīng)的不同,學(xué)會(huì)聆聽(tīng)

  · **使用回應(yīng)和呼應(yīng)技術(shù)鼓勵(lì)對(duì)方傾訴自己的看法,同時(shí)使對(duì)方相信自己受到了你的理解

  · 學(xué)習(xí)在聆聽(tīng)的過(guò)程中為后面的引導(dǎo)行動(dòng)打下基礎(chǔ)

  練習(xí)

  目的:

  **練習(xí)發(fā)現(xiàn)改進(jìn)領(lǐng)域,使講師能夠有針對(duì)性為學(xué)員提供幫助。

  **次練習(xí):重點(diǎn)演練前三組技術(shù)

  · 波長(zhǎng)技術(shù)

  · 詢問(wèn)技術(shù)

  · 理解技術(shù)

  處理沖突的技術(shù)和達(dá)成一致的技術(shù)

  目的:

  學(xué)習(xí)影響技術(shù)(處理沖突的技術(shù)和達(dá)成一致的技術(shù)),學(xué)會(huì)在遇到不同意見(jiàn)的時(shí)候如何處理;幫助學(xué)員識(shí)別合適時(shí)機(jī),適時(shí)運(yùn)用適當(dāng)方式推進(jìn)結(jié)論

  · 處理沖突的技術(shù)

  - 學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)對(duì)方異議的根源的方法

  - 降低問(wèn)題威脅度及建議練習(xí)

  - 學(xué)習(xí)建設(shè)性地提出反對(duì)意見(jiàn)的技術(shù),避免因?yàn)槟愕姆磳?duì)意見(jiàn)引起對(duì)方的抵觸情緒

  · 達(dá)成一致的技術(shù)

  - 達(dá)成一致的技術(shù)

  - 學(xué)習(xí)為對(duì)方做利益分析,幫助對(duì)方認(rèn)識(shí)到你的方案如何有助于實(shí)現(xiàn)他的根本需求

  - 學(xué)習(xí)一次只深入探討一個(gè)原因,避免激起對(duì)方的防衛(wèi)情緒,按照對(duì)方的節(jié)奏引導(dǎo)

  練習(xí)

  · 第二次演練:重點(diǎn)在于后兩組技術(shù)

  - 處理異議技術(shù)

  - 達(dá)成一致的技術(shù)

  行動(dòng)計(jì)劃

  目的:

  按不同情形選擇適當(dāng)?shù)挠绊憫?zhàn)略,制定改進(jìn)計(jì)劃,確保實(shí)用所學(xué)技術(shù)

  · 制定行動(dòng)戰(zhàn)略


授課見(jiàn)證
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