**講　“省”的三大理念之一：企業(yè)節(jié)省文化必不可少
　　一、向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)
　　二、一把手以身作則
　　三、全員關(guān)注節(jié)省
　　四、優(yōu)化成本
　　五、節(jié)省要形成習(xí)慣
　　第二講　“省”的三大理念之二：企業(yè)運(yùn)作要與其規(guī)模相適應(yīng)
　　一、大企業(yè)要警惕“大企業(yè)病”
　　二、小企業(yè)的“誤區(qū)”
　　三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
　　四、人才與規(guī)模相匹配
　　第三講　　“省”的三大理念之三：企業(yè)節(jié)省要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光
　　一、成本控制原則
　　二、成本控制的程序
　　三、成本管理的三個(gè)階段
　　四、花錢為了省錢
　　第四講　　如何節(jié)省采購(gòu)成本
　　一、關(guān)鍵性采購(gòu)原則
　　二、廠商協(xié)同降低采購(gòu)成本
　　三、堅(jiān)持招投標(biāo)降低采購(gòu)成本
　　四、集中采購(gòu)
　　五、實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)
　　六、談判
　　第五講　　如何節(jié)省生產(chǎn)成本
　　一、要認(rèn)清生產(chǎn)成本幾個(gè)觀念
　　二、業(yè)務(wù)外包
　　三、上下游預(yù)警
　　四、成本逆向分解
　　第六講　　如何節(jié)省人力成本
　　一、認(rèn)清幾個(gè)觀念
　　二、功能成本在人力成本的應(yīng)用
　　三、充分授權(quán)，加大管理幅度
　　四、消除無(wú)益的工作
　　第七講　　如何節(jié)省應(yīng)收賬款成本
　　一、應(yīng)收賬款的成本
　　二、壞帳損失
　　三、加速收款
　　第八講　　如何節(jié)省制造費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用及管理費(fèi)用
　　一、比率分析法確定新的節(jié)省目標(biāo)
　　二、工作抽樣提供三方面重要信息
　　三、相關(guān)項(xiàng)目節(jié)省辦法
　　第九講　　如何節(jié)省時(shí)間成本
　　一、銷售周期
　　二、算算你有多少時(shí)間？
　　三、時(shí)間管理
　　四、充分利用時(shí)間幾種方法
　　第十講　　如何“揪出”企業(yè)的大老鼠——隱性成本簡(jiǎn)介
　　一、什么是隱性成本
　　二、決策失誤
　　三、知名失靈
　　四、內(nèi)部摩擦
　　五、信用喪失
　　六、信息失真
　　第十一講　　節(jié)省的金鑰匙——全面預(yù)算管理
　　一、組織
　　二、目標(biāo)
　　三、編制
　　四、執(zhí)行
　　五、考核
　　第十二講　　總結(jié)