課程大綱

課程導(dǎo)入：現(xiàn)狀與問題
用案例或提問來(lái)導(dǎo)入
模塊一服務(wù)與管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
一，鞏固關(guān)系，加強(qiáng)信任度
1，信任構(gòu)建是長(zhǎng)期過(guò)程
2，防止客戶流失
3，四度遞進(jìn)效果：忠誠(chéng)度與滿意度，美譽(yù)度，知名度
二，構(gòu)建公司品牌
1，單靠宣傳與廣告，你能走多遠(yuǎn)
2，品牌不僅靠你產(chǎn)品
3，客戶服務(wù)成為品牌構(gòu)建的重要渠道
三，建立長(zhǎng)久合作
1，形成供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易攻入
2，降低合作成本
3，利于規(guī)避貨款風(fēng)險(xiǎn)
四，服務(wù)也是可以創(chuàng)造價(jià)值
1，創(chuàng)造價(jià)值不僅僅是對(duì)客戶
2，服務(wù)為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值
模塊二精細(xì)化的客戶管理
一，客戶分級(jí)管理及政策
引導(dǎo)——討論——分享——總結(jié)
1，從公司戰(zhàn)略層面的客戶分級(jí)與對(duì)策
2，ABCDE法則與對(duì)策
運(yùn)用ABCDE現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
二，客戶信息與資料管理
1，客戶資料管理主要的內(nèi)容
2，如何運(yùn)用客戶資料并管理
3，定期客戶資料審核
三，客戶開發(fā)與流失管理
1，人員區(qū)域與客戶群劃分規(guī)定
2，對(duì)流失客戶的管理
四，日常業(yè)務(wù)流程管理
1，客戶合同管理
2，訂單管理
附：工具
模塊三差異化的客戶服務(wù)
一，以客戶為中心的服務(wù)模式
1，從銷售服務(wù)到客戶服務(wù)
2，客戶滿意度與客戶期望
3，客戶服務(wù)的最高境界：感動(dòng)客戶
4，客戶服務(wù)體系的建設(shè)是根本
二，創(chuàng)造客戶價(jià)值
1，服務(wù)必須增值
2，顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式：讓渡價(jià)值
3，創(chuàng)造價(jià)值必須實(shí)現(xiàn)差異化
三，客戶的忠誠(chéng)度提升：讓客戶離不開你的手段
1，要使顧客忠誠(chéng)，就要讓他們感覺留下來(lái)很快樂
2，讓客戶因?yàn)殡x開你，而感到痛苦和恐懼
3，服務(wù)的差異化，讓客戶覺得你最好
四，客戶服務(wù)，繞不開的情感關(guān)懷
1，公司層面關(guān)系維護(hù)
2，對(duì)客戶本人及家人的關(guān)系維護(hù)
3，對(duì)客戶中反對(duì)你的人關(guān)系的發(fā)展
模塊四讓投訴成為你的機(jī)會(huì)
引導(dǎo)——演練——分享——總結(jié)
一，正確認(rèn)識(shí)客戶投訴
1，來(lái)自公司
2，來(lái)自客戶
二，解決客戶投訴3原則1工具
1，先處理心情，再處理事情
情境演練：顧客上門投訴，學(xué)員角色扮演
2，及時(shí)處理
3，改善措施
4，工具：魚骨圖分析
三，投訴處理流程
1，記錄并內(nèi)部查詢
2，分析可能原因
3，現(xiàn)場(chǎng)診斷
4，解決方案并實(shí)施
5，形成報(bào)告并反饋
四，客戶投訴的規(guī)避
1，每一次客戶投訴后，要進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部整改
2，銷售員對(duì)自己產(chǎn)品和客戶需求的精準(zhǔn)把握
3，銷售后的追蹤服務(wù)很重要，了解客戶使用情況
4，不可以隱瞞產(chǎn)品的部分問題，純粹為了一錘子買賣