課程目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一般來(lái)說(shuō)采購(gòu)物料成本占經(jīng)營(yíng)總成本的比例都很大，采購(gòu)管理的好壞將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而影響企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)采購(gòu)管理顯得尤為重要。

課程大綱

　　單元一、采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理
　　1. 認(rèn)識(shí)采購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)職能
　　? 采購(gòu)過(guò)程和財(cái)務(wù)管理接口總攬圖
　　2. 預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃管理
　　1) 案例：業(yè)務(wù)部門申購(gòu)與審批流程
　　2) 案例：采購(gòu)年度規(guī)劃與資金計(jì)劃
　　3. 到貨后的物料和資產(chǎn)管理
　　1) 案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞
　　2) 采購(gòu)到貨數(shù)量異常處理
　　3) 采購(gòu)物料和服務(wù)的驗(yàn)收
　　4) 案例：采購(gòu)收貨與固定資產(chǎn)管理流程
　　4. 采購(gòu)付款
　　1) 稅務(wù)政策與對(duì)供應(yīng)商發(fā)票要求
　　2) 研討：如何制訂企業(yè)付款的政策
　　? 單元二、供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理
　　1. 財(cái)務(wù)如何評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)
　　1) 企業(yè)應(yīng)獲取哪些供應(yīng)商基本信息
　　2) 問題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商
　　2. 基于總成本的采購(gòu)策略和流程設(shè)計(jì)
　　1) 案例：某公司采購(gòu)合理避稅的措施
　　2) 案例：如何節(jié)約采購(gòu)運(yùn)作成本-某公司框架協(xié)議采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
　　3. 比價(jià)采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能
　　4. 成本分析采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能
　　1) 如何分析報(bào)價(jià)單中的成本和合理利潤(rùn)
　　2) 案例：某公司印刷品采購(gòu)
　　5. 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能
　　1) 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估
　　6. 招標(biāo)采購(gòu)適用的范圍和財(cái)務(wù)職能
　　1) 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析
　　? 單元三、采購(gòu)合同管理中的財(cái)務(wù)管理
　　1. 合格供應(yīng)商清單（AVL）管理
　　1) 采購(gòu)信息系統(tǒng)特點(diǎn)和AVL管理的要點(diǎn)
　　2) 案例：合格供應(yīng)商信息管理流程
　　2. 采購(gòu)合同評(píng)審
　　1) 采購(gòu)合同評(píng)審必備的過(guò)程資料清單
　　2) 國(guó)際貿(mào)易合同評(píng)審的重點(diǎn)
　　3) 國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同評(píng)審的重點(diǎn)
　　3. 購(gòu)銷合同的設(shè)計(jì)
　　1) 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本
　　? 單元四、采購(gòu)內(nèi)控和績(jī)效管理
　　1. 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
　　1) 案例：英、美采購(gòu)人員職業(yè)道德法規(guī)
　　2) 案例：某高科技企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則
　　2. 采購(gòu)授權(quán)
　　1) 案例：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理與采購(gòu)組織的權(quán)限設(shè)計(jì)
　　2) 案例：低價(jià)值物品采購(gòu)管理
　　3) 案例：管理采購(gòu)過(guò)程中的繞過(guò)（By-Pass）行為
　　3. 采購(gòu)流程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)
　　1) 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開
　　2) 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺陷
　　4. 采購(gòu)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)的職責(zé)
　　1) 如何評(píng)估采購(gòu)資金占用和庫(kù)存水平
　　2) 如何評(píng)估采購(gòu)成本節(jié)約
　　3) 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告