江振華老師“眾籌模式”課程介紹                

——眾籌模式頂層設(shè)計(jì)

課程設(shè)計(jì)背景：

“保增長(zhǎng)、促發(fā)展”：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新束手無(wú)策；

“萬(wàn)眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”：創(chuàng)客夢(mèng)工廠合伙人和資金近在咫尺兩不知；

“亞投行資產(chǎn)證券全球化”：個(gè)人購(gòu)買Q版原始股，風(fēng)險(xiǎn)防范無(wú)人教；

“眾籌殘局”：很多眾籌項(xiàng)目騎虎難下，急需頂層設(shè)計(jì)從新疏理；

“眾籌敗局”：經(jīng)營(yíng)難以維繼，急盼經(jīng)營(yíng)管理良策；

“眾籌迷局”：數(shù)億資產(chǎn)成累贅，資產(chǎn)證券化一知半解；

“眾籌誤局”：錯(cuò)把本金當(dāng)利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)王道概不知；

“眾籌亂局”：眾籌江湖水深，市場(chǎng)需求專業(yè)專注；

“眾籌全局”：籌錢、用錢、管錢、賺錢、還錢、生錢、分錢的“眾籌7Q模式”誕生亞太眾籌研究院。

課程設(shè)計(jì)目的：

幫助眾籌單位成功眾籌：

實(shí)現(xiàn)眾籌事業(yè)健康成長(zhǎng)；

規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)；

解決眾籌項(xiàng)目系統(tǒng)規(guī)劃難題；

解決您轉(zhuǎn)型升級(jí)的煩惱和困惑；

給您籌錢籌人籌智的正確方法；

實(shí)現(xiàn)您商業(yè)模式再造夢(mèng)想；

教您收拾眾籌殘敗之局；

教您識(shí)破融資陷阱；

助您融資融智成功；

讓您創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人資自由。

課程內(nèi)容：

一、  眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——設(shè)計(jì)源頭四知

1、眾籌六局亂象

2、違法九條紅線

3、已方四個(gè)自問(wèn)

4、投資人六大關(guān)切

二、眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——戰(zhàn)略八大設(shè)計(jì)

1、眾籌主體四四選擇

2、戰(zhàn)略定位設(shè)定內(nèi)容

3、經(jīng)營(yíng)主體籌備事項(xiàng)

4、贏利模式設(shè)定技巧

5、三方財(cái)富設(shè)定方案

6、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定內(nèi)容

7、融資計(jì)劃設(shè)訂規(guī)則

8、經(jīng)營(yíng)管理方案靈魂

三、眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——組織六大構(gòu)建

1、股份構(gòu)建秘密

2、組織構(gòu)建核心

3、人才構(gòu)建重點(diǎn)

4、制度構(gòu)建創(chuàng)新

5、KPI構(gòu)建方法

6、營(yíng)銷構(gòu)建布局

四、眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——執(zhí)行五大事務(wù)

1、活動(dòng)（會(huì)務(wù)）組織要求

2、路演PPT制作關(guān)鍵

3、客戶邀約訣竅

4、財(cái)務(wù)數(shù)控內(nèi)容

5、目標(biāo)數(shù)控方法

五、眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——運(yùn)營(yíng)7Q管理

1、籌錢戰(zhàn)略規(guī)劃編寫輔導(dǎo)

2、管錢用人原則

3、用錢財(cái)務(wù)預(yù)算編制

4、賺錢營(yíng)銷布局實(shí)操

5、還錢集團(tuán)管控要領(lǐng)

6、生錢上市運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

7、分錢品德能量修持方向

六、眾籌模式頂層設(shè)計(jì)——風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)管控

1、創(chuàng)始/聯(lián)合創(chuàng)始人格局要求

2、資金調(diào)配風(fēng)險(xiǎn)黑洞

3、執(zhí)行力度提高方法

4、遵紀(jì)守法法商應(yīng)用

理論支持體系：

詳見江振華博客原創(chuàng)文章——十三五微觀執(zhí)行新常態(tài)；大眾創(chuàng)業(yè)方程式；習(xí)主席四力建設(shè)中國(guó)夢(mèng)；破解企業(yè)融資難；二十個(gè)一知半解整垮了企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)判斷；毛主席偉大的共和構(gòu)建；集團(tuán)運(yùn)營(yíng)六局和合；經(jīng)營(yíng)管理五權(quán)統(tǒng)一；企業(yè)財(cái)經(jīng)脫困之道 ；總裁做人做事兩把刷；總裁經(jīng)營(yíng)管理7Q能力；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)；精準(zhǔn)扶貧的政商關(guān)系；眾籌合法與非法；眾籌道與法；眾籌頂層模式設(shè)計(jì)、眾籌項(xiàng)目策劃、眾籌項(xiàng)目組織、眾籌項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。及《總經(jīng)理之道》、《總裁大道》兩部專著……

案例支持體系：

1.江老師策劃案例

城市經(jīng)濟(jì)策劃案——商貿(mào)陽(yáng)新；

會(huì)展?fàn)I銷全案策劃案——溫州蒼南百名外商采購(gòu)會(huì)；

旅游開發(fā)全案策劃案——溫州桃花島旅游開發(fā)；

汽車商業(yè)綜合體策劃案——寧波梅山保稅區(qū)中通汽車商業(yè)綜合體；

電商產(chǎn)業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)策劃案——義烏幸福里電商產(chǎn)業(yè)園；

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體全案策劃案——陽(yáng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合體；

企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式頂層設(shè)計(jì)策劃案——亞太眾籌研究院、亞太智庫(kù)。

（以上案例江振華老師全案策劃的部分案例）

2.江老師任職經(jīng)歷

歷任壹加壹電腦科技（18家分公司）總裁）；

歷任東方巨龍控股集團(tuán)（集團(tuán)固定資產(chǎn)38億）執(zhí)行總裁；

歷任浙江中通控股集團(tuán)（年銷售額60億）行政副總裁。