企業(yè)的終極目標(biāo)是什么?——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個(gè)業(yè)務(wù)模塊！

然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用發(fā)揮最差最弱的一個(gè)模塊！是最不能幫助到企業(yè)！最不能幫助到老板的一個(gè)模塊！為什么會(huì)出現(xiàn)這樣兩個(gè)極端的現(xiàn)象？使中國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員從天上掉到地下？！

我們按照下列邏輯進(jìn)行一下透徹的分析便知道根源、和她對(duì)應(yīng)的解決方案——答案了：

一、 現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員呢？

我們通過對(duì)5000多位企業(yè)高管、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)、股東、老板的采訪，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)于——1個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板究竟需要什么樣的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員呢？這個(gè)問題上答案是一致的，

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)、老板最需要、最賞識(shí)、最能給他們升職加薪——甚至吸收成為股東的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員是必須同時(shí)具備下列條件的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員：

1、 大財(cái)務(wù)，而不是小會(huì)計(jì)；

2、 不是死后驗(yàn)尸的事后記帳型財(cái)務(wù)，而是事前能夠計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后分析評(píng)價(jià)考核的管理型財(cái)務(wù)；

3、 不是財(cái)務(wù)科的財(cái)務(wù)——而是參與滲透到全企業(yè)所有部門、業(yè)務(wù)并對(duì)其產(chǎn)生影響、作用，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)之財(cái)務(wù)；

4、 不僅是基于財(cái)務(wù)知識(shí)的財(cái)務(wù)，而是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)——也就是：與業(yè)務(wù)密切結(jié)合，透徹了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并能幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！

5、 能夠把：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、融資、IPO上市等高端財(cái)務(wù)落地成功的財(cái)務(wù)！

6、 能夠真正幫助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)控體系、防止控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)！

7、 能夠真正幫助企業(yè)開源、節(jié)流，降低費(fèi)用、成本、稅務(wù)成本！提高全企業(yè)績(jī)效之財(cái)務(wù)！

8、 能夠主導(dǎo)設(shè)計(jì)預(yù)算、全面預(yù)算體系，真正幫助企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之財(cái)務(wù)！

9、 精通ERP信息化與電商，能夠主導(dǎo)企業(yè)ERP信息化與電商成功之財(cái)務(wù)！

10、 能夠設(shè)計(jì)完整財(cái)務(wù)管控體系，并幫助設(shè)計(jì)和審核整個(gè)企業(yè)管控體系之財(cái)務(wù)！

11、 具備良好的書寫演講能力，交流溝通能力，能夠感染和影響關(guān)聯(lián)部門——甚至高層的總經(jīng)理、老板等！把大財(cái)務(wù)思想體系知識(shí)灌輸給他們，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)！

12、 能洞悉企業(yè)戰(zhàn)略、文化、商業(yè)模式等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，真正能當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理高參之財(cái)務(wù)！

13、能夠協(xié)助各個(gè)業(yè)務(wù)部門、總經(jīng)理、老板正確決策，提供決策支持，真正當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理左臂右膀、高級(jí)參謀之財(cái)務(wù)！

二、 問題的根源和對(duì)應(yīng)解決方案——課程內(nèi)容設(shè)計(jì)：

三、 課程特色與優(yōu)勢(shì)

1、 徹底顛覆中國(guó)傳統(tǒng)教科書；

2、 當(dāng)今中國(guó)最徹底最奏效的；貫穿與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的大財(cái)務(wù)思維；

3、 財(cái)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、ERP信息化與電商4大系統(tǒng)結(jié)合——當(dāng)今全球最徹底最奏效的財(cái)務(wù)和企業(yè)管理解決方案！

4、 來自會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)5個(gè)職業(yè)維度需求的最全面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；

5、 來自6000多家企業(yè)，6000多名財(cái)務(wù)經(jīng)理人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！

6、 創(chuàng)造了“大財(cái)務(wù)、16個(gè)企業(yè)核算體系、28個(gè)模塊構(gòu)成的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、5個(gè)維度的完整管理體系、預(yù)算成功8大思路11大技術(shù)”等85%以上的原創(chuàng)性！

7、 3個(gè)度了不起——財(cái)務(wù)的維度、全企業(yè)的高度、股東老板的角度！

8、 同時(shí)采用了：培訓(xùn) 咨詢（流程制度體系建設(shè)） ERP信息化3種手段，技術(shù)手段是當(dāng)今企業(yè)最全面最徹底！

9、 同時(shí)采用了商業(yè)模式設(shè)計(jì)、阿米巴等全球最先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想方法體系！

10、 名為財(cái)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)則為跨界時(shí)代企業(yè)成功突出重圍！成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理！成功做大做強(qiáng)的一整套完整解決方案！

四、 學(xué)員收獲：

1、 以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)將財(cái)務(wù)人員的知識(shí)能力素質(zhì)提高5倍以上！

2、 以最快的速度——1個(gè)月內(nèi)練就——使您成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)主管經(jīng)理總監(jiān)的能力素質(zhì)！

3、 解決企業(yè)老總心病——成功實(shí)現(xiàn)：預(yù)算、成本、稅務(wù)規(guī)劃、資本運(yùn)作！

4、 直接為企業(yè)創(chuàng)效——最大限度降低費(fèi)用、庫(kù)存、成本、稅務(wù)支出！

5、 通過財(cái)務(wù)促成——全企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范化——含經(jīng)營(yíng)規(guī)范、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)規(guī)范！

6、 通過財(cái)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)ERP信息化與電商應(yīng)用！

7、 通過財(cái)務(wù)幫助老板——成功設(shè)計(jì)商業(yè)模式等經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)！使企業(yè)高速效益增長(zhǎng)發(fā)展！

8、 通過阿米巴全員創(chuàng)效等——直接為企業(yè)創(chuàng)收！使企業(yè)股東老板財(cái)富增長(zhǎng)3倍以上?。。?！

9、 通過上述8大功能作用的實(shí)現(xiàn)——企業(yè)老板可能直接給財(cái)務(wù)人員收入績(jī)效提成、或者吸收成為股東等，為財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造無限的收入！真正實(shí)現(xiàn)：事業(yè)、收入雙豐收！??！實(shí)現(xiàn)——在職創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想！?。。?/span>