咪咪色av,欧美性猛xxx

講師簡介

卓越實(shí)戰(zhàn)背景：康先生，1987年財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計(jì)專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)！先后擔(dān)任過：財經(jīng)學(xué)校會計(jì)學(xué)講師、財務(wù)科會計(jì)、科長、財務(wù)經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計(jì)師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔(dān)任金蝶財務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)的總規(guī)劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產(chǎn)》、《應(yīng)收》、《應(yīng)付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團(tuán)公司應(yīng)用的《結(jié)算中心》、《集團(tuán)控制》、《合并報表》、《領(lǐng)導(dǎo)查詢》、《決策支持》等50多個子系統(tǒng)的需求（以軟件的思路定義財務(wù)及企業(yè)管理，因而比一般顧問師更加嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、更有體系化）。

27年來，曾經(jīng)為成都新希望集團(tuán)、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團(tuán)、深圳卷煙廠、格力空調(diào)集團(tuán)、任達(dá)電器集團(tuán)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、奧康皮鞋集團(tuán)、沈陽桃李面包、佛山鷹牌陶瓷華鵬陶瓷方興陶瓷、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團(tuán)、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖建材、日啟亞機(jī)械、永豐機(jī)械、龍正機(jī)械等300多家集團(tuán)進(jìn)行過財務(wù)、企業(yè)管理咨詢、管理體系構(gòu)建，并在體系構(gòu)建之后，親自輔導(dǎo)其實(shí)施ERP，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實(shí)現(xiàn)、互相交融、促進(jìn)，構(gòu)建了規(guī)范化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結(jié)合國內(nèi)少見），至今，這些企業(yè)和集團(tuán)仍然在這個平臺上運(yùn)作。目前，從管理體系構(gòu)建到ERP輔導(dǎo)運(yùn)作最好的案例是：深圳偉誠彩?。ㄎ锪鞒杀矩攧?wù)體系，做到分廠車間班組機(jī)臺4級成本核算，能夠事前預(yù)知成本）、惠州頌怡（工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、物控、物流、成本、財務(wù)、HR等全部核心體系聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到無紙化，整個企業(yè)流程從接定單開始到出財務(wù)報表到財務(wù)分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

學(xué)術(shù)背景：康老師在《計(jì)算機(jī)世界報》、《中國計(jì)算機(jī)報》、《中國財經(jīng)報》、《財務(wù)與會計(jì)》等媒體上發(fā)表了《中國財務(wù)軟件的未來趨勢》、《管理型財務(wù)軟件的設(shè)計(jì)思路》、《中國財務(wù)軟件的十大趨勢》、《成本管理系統(tǒng)》、《論會計(jì)決策支持系統(tǒng)》、《ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程和接口關(guān)系的根本揭示》等十多篇有關(guān)財務(wù)、企業(yè)管理軟件的學(xué)術(shù)論文。

獨(dú)特優(yōu)勢：

作為中國第一屆注冊會計(jì)師，20年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)50多家大集團(tuán)，4年多的獨(dú)立顧問師的經(jīng)歷，使得老師在培訓(xùn)與咨詢業(yè)具有下列幾個方面與眾不同的獨(dú)到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗(yàn)橫跨3領(lǐng)域：集財務(wù)、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗(yàn)于一身而且水乳交融天然結(jié)合；這一點(diǎn)幾乎國內(nèi)罕見。構(gòu)建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構(gòu)建總系統(tǒng)時考慮到子系統(tǒng)，且管理與ERP天然結(jié)合。

2、系統(tǒng)性極強(qiáng)；從整個企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)財務(wù)等分系統(tǒng)，又從財務(wù)等分系統(tǒng)角度設(shè)計(jì)整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴(yán)謹(jǐn)思維和系統(tǒng)論思想設(shè)計(jì)財務(wù)、成本及任何管理體系。從總體設(shè)計(jì)局部，從局部反思整體，因而，其構(gòu)建的管理體系非常成功。

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：具有200多家集團(tuán)，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

上述3個方面的獨(dú)到特點(diǎn)，使康老師在培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨(dú)到的管理思想、方法論、業(yè)務(wù)體系，這些獨(dú)到的思想和業(yè)務(wù)體系實(shí)際上成為解決中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)管理當(dāng)前核心問題的奏效藥方。

康老師提出的企業(yè)核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產(chǎn)管理、物控物流、成本、財務(wù)、預(yù)算、集團(tuán)財務(wù)管理、ERP成功應(yīng)用，一針見血地指出了中國企業(yè)目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業(yè)——尤其是制造業(yè)最急需、最致命的問題，中國企業(yè)必須首先理順核心管理，然后戰(zhàn)略文化執(zhí)行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規(guī)律，無異于舍本逐末病急亂投醫(yī)。他/她的企業(yè)就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務(wù)、或是成本、物流等企業(yè)管理咨詢或是ERP實(shí)施輔導(dǎo)項(xiàng)目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達(dá)100%。

主講課程：

《成本管理與控制》、《集團(tuán)化管理》、《全面財務(wù)管理》《現(xiàn)代企業(yè)核心管理》、《構(gòu)建高效流程的企業(yè)物流管理》、《成本管理與控制》、《如何成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理？》、《中國企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？》、《企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控、風(fēng)險管理》等。

授課風(fēng)格：

條理清晰，理論—實(shí)務(wù)—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學(xué)員于享受中獲得深妙的知識與成功經(jīng)驗(yàn)，深受學(xué)員好評。

服務(wù)客戶：

四川新希望集團(tuán)、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團(tuán)）、珠海格力空調(diào)集團(tuán)、深圳免稅集團(tuán)、深圳特發(fā)集團(tuán)、深圳華僑城集團(tuán)、深圳建設(shè)控股、深圳商貿(mào)控股、深圳訊業(yè)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調(diào)、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團(tuán)制藥廠、富士康集團(tuán)、偉誠實(shí)業(yè)（深圳）、惠州頌怡公司、深圳卷煙廠、沈陽桃李面包、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機(jī)電廠（日資）、深圳任達(dá)電器、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、奧康皮鞋集團(tuán)、佛山鷹牌陶瓷、江蘇中南建設(shè)集團(tuán)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團(tuán)、中山天昊地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、山東偉浩建設(shè)、江蘇中南建筑集團(tuán)、水貝綜合建材市場、馬可波羅瓷磚、圣象地板、佛山陶瓷綜合市場、大將軍陶瓷、深汕水暖、建材日啟亞機(jī)械、永豐機(jī)械、龍正機(jī)械等

培訓(xùn)課程