企業(yè)激勵管理、動力提升必修之課

主講：克長城（激勵機制設計實戰(zhàn)專家、人力資源管理專家）

1-【課程背景】

為什么企業(yè)的戰(zhàn)略制定的很好，但是目標總是難以完成，？

為什么團隊的執(zhí)行能力越來越差、部門之間推卸責任，相互扯皮？

為什么員工越來越難以管理，管理層感覺越來越力不從心？

為什么管理層壓力越來越大，而大部分員工卻事不關己？

?為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，成本越來越高，效率卻越來越低？

激勵是一個古老的話題，當一個組織的動力越來越低下，原因是企業(yè)的激勵系統出現了問題，能不能建立一套行之有效的激勵機制，剛柔并濟，一張一弛，來幫助企或團隊獲得持久的工作動力呢？

克長城老師結合多年的咨詢和管理經驗開發(fā)出一套特有的“三維激勵模式”，分別從職業(yè)通道（引力機制）、績效（壓力機制）和薪酬（拉力機制）三個維度構建企業(yè)的激勵機制，為企業(yè)打造持久十足的工作動力。

克長城老師，實戰(zhàn)型人力資源專家，具有豐富的企業(yè)人力資源管理經驗和管理咨詢實戰(zhàn)經驗，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法，特別在績效與薪酬激勵設計方面有很深的造詣。

克長城老師曾為大型企業(yè)集團、上市公司、房地產公司、高科技公司、制造型公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過深入的人力資源咨詢與培訓服務。

2-【課程收益】

掌握激勵機制設計的的原理和方法；

掌握企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程與方法；

掌握如何設計員工的職業(yè)發(fā)展通道；

掌握績效體系設計的方法和工具；

掌握績效管理的四步法；

掌握薪酬激勵設計的方法和工具。

3-【學習對象】

董事長、總經理、分子公司總經理/副總經理、直線經理、戰(zhàn)略管理部經理、人力資源經理、績效經理、薪酬經理

4-【課程特色】

實戰(zhàn)：全部來自實戰(zhàn)案例與經驗，現場答疑解惑；

實效：沙盤模擬、案例分享、現場輔導；

實用：現場演練、能夠快速轉化，現場運用；

實惠：咨詢式培訓，培訓的價格，咨詢的效果。

5-【培訓形式】

講解傳道、沙盤模擬、實戰(zhàn)演練、案例分析、現場輔導、現場答疑。

6-【培訓時長】

2天/12小時。

7-【課程模型】

8-【課程大綱】

一、激勵的原理

1、什么是激勵

2、激勵與人性假設

故事分享：獵狗的故事

3、激勵機制設計的考量因素

4、三維激勵機制設計模型

引力維度：職業(yè)生涯規(guī)劃

二、職業(yè)生涯的起點

1、職業(yè)生涯的概念

2、職業(yè)生涯的階段劃分

3、職業(yè)生涯的五種類型

案例：喬丹的職業(yè)生涯

4、職業(yè)的起點是結果思維

故事：九段秘書的故事

5、結果的三個不等式

故事A：70顆撞釘的故事

故事B：俄羅斯人種樹的故事

故事C：買火車票的故事

三、職業(yè)生涯的選擇

1、自我認知的四個窗口

2、自我認知的心理學量表

沙盤模擬：學會自我認知

3、如何認識三個我

案例分析：劉邦與楊振寧

4、四種氣質與職業(yè)選擇

寓言故事：西游記的職業(yè)角色

5、職業(yè)錨釘

四、職業(yè)發(fā)展的通道

1、員工激勵的三個維度

2、職業(yè)通道的內涵

案例分析：華為的五級雙通道

案例分析：某企業(yè)的三級四通道

3、職業(yè)族劃分

案例分析：職業(yè)族分類

案例：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑圖

4、如何構建員工職業(yè)生涯通道

五、職業(yè)生涯規(guī)劃的五個步驟

1、自我評估

2、制定目標

3、行動規(guī)劃

4、輔導跟進

5、評估反饋

故事：哈佛成功故事

案例：席琳迪翁的職業(yè)生涯規(guī)劃

7、個人職業(yè)生涯規(guī)劃模版講解

8、個人職業(yè)生涯規(guī)劃現場實操

分組PK

現場分享職業(yè)規(guī)劃

員工成果點評

推力維度：績效體系設計

六、績效管理的正確理解

1.什么是績效

2.績效管理的發(fā)展歷史

故事：犯人船

3.績效到底有什么用

統計：中國績效現狀

案例：績效主義毀了索尼之思考

4.績效考核與績效管理

5.績效結果如何應用

6.績效管理的PDCA

7.績效管理中的領導力與執(zhí)行力

七、正確選擇績效方法

1.十四種績效方法

2.職族職系劃分

案例：考核維度與對應薪酬

3.管理類員工考核模式

4.技術類員工考核模式

5.職能類員工考核模式

6.營銷類員工考核模式

方法：考核模式矩陣

八、正確認識KPI

1.一個概念：什么是KPI

2.三個來源：KPI來自哪里

模型：KPI來源三維模型

3.戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼與目標分解

方法：戰(zhàn)略地圖

案例：績效如何匹配戰(zhàn)略

4.兩各平衡：KPI的維度

案例：考核過程與結果

5.KPI量化的5有法則

九、KPI的提取與量化

1.故事演繹：KPI的提取過程

2.KPI提取三維模型

3.KPI提取“天龍八步”

4.如何分析商業(yè)模式

5.戰(zhàn)略地圖模板解析

6.戰(zhàn)略解碼指南

7.關鍵成功因素識別與KPI提取

8.現場模型：手把手KPI設計現場演練

十、績效管理五步法

1.如何制定績效計劃

案例：KPI的選擇與三性測試

案例：KPI的權重設計

案例：目標值的設定（豬八戒的故事）

案例：考核周期、數據來源與行動計劃

模板：績效合同

2.如何進行績效輔導

方法：績效輔導的心法與方法

角色扮演：一對一績效輔導

工具：績效輔導檢驗單

3.如何績效績效考核

模型：三權分立的考核關系

方法：績效考核結果的計算

技巧：績效結果的二次分布

方法：績效獎金如何計算

4.如何進行績效改進

方法：績效反饋的與改進的流程

方法：四種類型的下屬如何績效面談

角色扮演：一對一績效面談

5.如何進行績效應用

方法：績效結果應用六維模型

方法：阿里巴巴的人才管理矩陣

討論：如何正確的使用績效結果

拉力維度：薪酬體系設計

十一、正確認識薪酬激勵

1.什么是薪酬（廣義薪酬）

2.薪酬的激勵作用

3.薪酬設計的目的與宗旨

故事：動物園的薪酬設計

4.薪酬設計的三個公平

5.什么是崗位價值評估

案例：某公司崗位價值評估案例解析

6.什么動態(tài)薪酬

7.動態(tài)薪酬的價值

十二、薪酬結構設計

1.薪酬調查與薪酬策略的制定

2.薪酬水平設計

3.職族職系設計

4.什么是薪級薪檔

5.帶寬、級差、檔寬、級幅、檔幅設計

6.薪點表設計

現場實操訓練：薪酬結構手把手設計

十三、薪酬模式設計

1.常見的薪酬模式

2.年薪制設計方法

3.崗位績效工資設計方法

4.傭金提成制設計方法

5.計件計時工資設計方法

6.項目類獎金設計方法

7.高管薪酬模式設計

8.業(yè)務類員工薪酬模式設計

9.生產類員工薪酬模式設計

10.研發(fā)類員工薪酬模式設計

11.職能類員工薪酬模式設計

案例解析：某集團的薪酬模式設計

十四、薪酬機制設計

1.薪酬的公開與保密

2.如何進行新的薪酬體系實施

工具：薪酬套檔套級工具

案例：某企業(yè)如何進行薪酬套檔套級

3.薪酬調整機制設計（薪酬普調與薪酬個調）

4.薪酬制度制定與實施