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資深顧問師、講師

教練式培訓與行動及輔導式咨詢實踐者，專注于企業(yè)績效與能力的提升

營銷系統(tǒng)“精鷹計劃”、“駿馬計劃”和“蒲公英計劃”設計與項目負責人

四階領導力教練輔導式訓練和發(fā)展項目系統(tǒng)設計者與項目負責人

企業(yè)培訓體系設計與內(nèi)訓師團隊“種子計劃”項目負責人

企業(yè)運營執(zhí)行系統(tǒng)設計與項目負責人

PSS人才選拔與測評系統(tǒng)設計與項目負責人

專業(yè)經(jīng)歷：

十二年的咨詢顧問與培訓經(jīng)歷。曾擔任一百多家企業(yè)管理顧問；主持設計和實施多家企業(yè)管理干部、銷售團隊系統(tǒng)性培訓規(guī)劃；為上千家企業(yè)提供過咨詢、系統(tǒng)培訓和專項培訓服務。

服務特點：

1、咨詢服務：

★咨詢是與培訓相結合，采取“教練式”和“行動學習”相結合的方式！

★采用“行動咨詢+輔導”的模式，注重與企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展階段和管理推動相結合，注重方案的落地！

★注重對企業(yè)內(nèi)部推行部門的輔導，以使他們建立分析、解決問題正確的思維方法，掌握內(nèi)容的實質和推行要點，成為內(nèi)部的專家！

2、培訓服務：

（1）對方法性內(nèi)容的培訓，擅長采用“培訓+咨詢輔導”方式。

（2）對技能性內(nèi)容的培訓，擅長采用“培訓+教練式輔導”方式。

（3）培訓前注重對企業(yè)的調(diào)研和需求分析，結合企業(yè)實際案例進行培訓，并且在培訓中注重結合企業(yè)實際問題展開；培訓方式根據(jù)課程內(nèi)容、學員特點等采用適用的多樣化方式。

專長領域：

1、 咨詢項目：

組織管理系統(tǒng)設計與輔導；企業(yè)運營與執(zhí)行系統(tǒng)設計與輔導；業(yè)務流程與制度化管理；人力資源管理系統(tǒng)；領導力發(fā)展項目；培訓體系設計與內(nèi)訓師培養(yǎng)；人才選拔與評估系統(tǒng)；精細化管理與精細化增長等。

2、 培訓項目：

戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定

四階領導力教練式輔導訓練和發(fā)展項目

企業(yè)運營管理

營銷規(guī)劃與盈利模式

精鷹計劃：銷售團隊打造與營銷技能系統(tǒng)訓練及教練式輔導

大客戶營銷與關系維系

市場營銷策劃

TTT內(nèi)訓師訓練與培養(yǎng)

系統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維訓練等

精細化管理培訓（營銷、服務、成本與風險管理）

創(chuàng)新管理與變革領導等

成功案例：

工商銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、郵儲銀行、廣發(fā)銀行、國泰君安、太平人壽、黑龍江太平人壽、平安保險、民族證券、中天證券、民生銀行、吉林財保、新華保險等

聯(lián)想集團、奧遠電子、神州數(shù)碼、LG電子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、元申廣電、哈爾濱有線等

一汽解放、天津一汽、德爾福、華晨汽車、可口可樂、大連鼎泰集團、松下蓄電池、華潤雪花、日月新服飾、康師傅、統(tǒng)一、沈陽機床、哈爾濱永久鐵柜、綏化沃必達、富士電機、金銘集團、中富瓶胚、寶林集團、遼寧紅塔、沈陽卷煙、營口卷煙、遼濱飼料、和世泰、撫順隆基、伊利等

森達、聯(lián)合利華、李寧體育用品、家樂福、格林飯店、吉野家、汕頭雅蘭、快樂迪、紅梅集團、奧德集團、沈陽汽貿(mào)、金順辰、惠華集團等

黑龍江農(nóng)墾總醫(yī)院、金晚霞、西安楊森、益生健康、諾華制藥、盛生制藥、安斯泰來等

中國石油東北公司、黑龍江石油檢測中心、撫順石油、遼河油田、沈海熱電、綏化農(nóng)電局、遼寧煙草專賣局等

萬科地產(chǎn)、金安集團、億達集團、宏運集團、格林豪森、大連機車所、大連電力勘察設計院、中鐵九局等