不同的時代，需要不同的管理思維，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，85后、90后漸成主流的團(tuán)隊(duì)如何打造企業(yè)文化？

舊地圖到不了新大陸：如何在互聯(lián)網(wǎng)時代“順勢而為“

一、愿景、使命、價值觀組成的“阿里三板斧”深度剖析；

二、用最近兩年的案例闡述如何打造以“結(jié)果為導(dǎo)向”的團(tuán)隊(duì)文化；

三、用最近兩年的案例講解如何培養(yǎng)員工“問題到我為止”的心態(tài)；

  取消打卡、消滅層級：打造自動運(yùn)轉(zhuǎn)的賺錢生產(chǎn)線

1、 從人性的角度深刻分析員工和團(tuán)隊(duì)心理的14個側(cè)面；

2、 我管理過的4個團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變歷程講解如何將互聯(lián)網(wǎng)思維融入團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化建設(shè)的各個方面；

3、 如何用移動互聯(lián)網(wǎng)工具打造戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)；

 追求“內(nèi)部用戶”滿意度：實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代團(tuán)隊(duì)管理升級的3步12法

  1、“只說數(shù)學(xué)，不說語文”打造對結(jié)果負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)與個人；

  2、“沒有苦勞，只有功勞”樹立團(tuán)隊(duì)和個人的公平評價體系；

  3、“凡事反求諸己”，從自身找原因；

  4、“從別人的錯誤中，找到自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”，打造全局觀和大格局的員工和部門；

  5、三個步驟、12種實(shí)戰(zhàn)方法打造超級凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

 如何在3個月內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化煥然一新

1、 培訓(xùn)：統(tǒng)一思想，提高意識；

2、 制度：積極末尾淘汰，讓員工“激活”或“綻放”；

3、 氛圍：輕松中蘊(yùn)含業(yè)績壓力的工作氛圍營造方法；

4、 激勵：將員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)緊密融合的技巧；