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梁芯萌
  • 梁芯萌金融行業(yè)高級講師,IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證講師
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行網(wǎng)點 服務(wù)營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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基于效能提升的學(xué)習(xí)型網(wǎng)點建設(shè)

主講老師:梁芯萌
發(fā)布時間:2021-07-30 14:43:15
課程詳情:

課程目標 
1. 了解網(wǎng)點績效提升的重要因素以及對員工的素質(zhì)能力有哪些要求;
2. 掌握作為網(wǎng)點管理者如何有效提升員工素質(zhì)和能力;
3. 理解并能夠在網(wǎng)點管理中實踐學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的理論和方法。
課程對象 
商業(yè)銀行支行管理人員
授課方式 
方法學(xué)習(xí) 案例分析 實踐分享
課程大綱 第一節(jié) 銀行網(wǎng)點發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
導(dǎo)入:現(xiàn)代服務(wù)的四次革命
導(dǎo)入:客戶滿意、關(guān)鍵客戶滿意、關(guān)鍵因素滿意
(一)現(xiàn)狀:
1、網(wǎng)點競爭白熱化
2、客戶需求多樣化
3、網(wǎng)點運營效率低下
4、人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)有待提升
(二)啟示:關(guān)于網(wǎng)點成功轉(zhuǎn)型的三個思考
(三)機遇:
1、促進了銀行經(jīng)營理念和服務(wù)方式變革
2、促使銀行重新重視網(wǎng)點運營
3、促使銀行優(yōu)化網(wǎng)點人力資源結(jié)構(gòu)
4、推動銀行營銷服務(wù)渠道整合
5、加快銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和競爭力的提升
培訓(xùn)方法:案例分享、視頻分享
培訓(xùn)達成:體驗式服務(wù):為消費者創(chuàng)造出值得回憶的感受;網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的背后是業(yè)務(wù)模式和人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)的整體轉(zhuǎn)型。
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點效能提升三大支柱
(一)現(xiàn)場管理——基礎(chǔ)
1、網(wǎng)點管理者現(xiàn)場管理必備能力
2、網(wǎng)點現(xiàn)場客戶管理
3、網(wǎng)點現(xiàn)場5S管理
4、網(wǎng)點員工壓力與情緒管理
(二)網(wǎng)點的服務(wù)與營銷——兩翼
1、標準化的服務(wù)規(guī)范:形象、行為、語言等
2、提升員工的主動服務(wù)、主動營銷意識
3、培養(yǎng)了解客戶心理,發(fā)掘潛在客戶的能力
4、不斷積累對不同客戶的溝通和服務(wù)經(jīng)驗
5、掌握客戶抱怨及投訴處理技巧
6、掌握銀行產(chǎn)品與服務(wù)營銷流程、呈現(xiàn)技巧、銷售技巧
7、客戶分層管理和關(guān)系營銷策略
8、實現(xiàn)多樣服務(wù)與多種產(chǎn)品的交叉銷售
9、加強大客戶的關(guān)系管理和針對性營銷
10、有效整合服務(wù)和營銷渠道
培訓(xùn)方法:案例分析:服務(wù)現(xiàn)場管理真實場景的分析;
培訓(xùn)達成:改善銀行運營績效的關(guān)鍵在于網(wǎng)點現(xiàn)場。
第三節(jié) 建設(shè)學(xué)習(xí)型網(wǎng)點——系統(tǒng)提升網(wǎng)點績效
(一)讓“團隊學(xué)習(xí)”蔚然成風(fēng)
1、團隊學(xué)習(xí)的內(nèi)涵:通過改善人與人之間的溝通質(zhì)量來影響思考質(zhì)量,從而影響了行動質(zhì)量,而最終影響了績效。
2、突破團隊學(xué)習(xí)的障礙,建立解決問題的知識網(wǎng)絡(luò)
3、什么是學(xué)習(xí)型網(wǎng)點?
(二)“團隊學(xué)習(xí)”的形式
1、引進外源的學(xué)習(xí)
2、內(nèi)部專家:兼職講師隊伍的建立與管理
3、組織內(nèi)部分享、反思:討論會、頭腦風(fēng)暴、總結(jié)會等等
4、最佳實踐案例整合分享
5、建立銀行內(nèi)部教練輔導(dǎo)文化
※實踐分享:網(wǎng)點專項學(xué)習(xí)訓(xùn)練形式介紹
(三)網(wǎng)點團隊學(xué)習(xí)能力提升
1、網(wǎng)點人才培養(yǎng)三部曲:入模子、搭梯子、磨刀子
2、鍛造卓越網(wǎng)點團隊的四個步驟
1)網(wǎng)點一線人員核心能力培養(yǎng)
2)網(wǎng)點團隊文化營造
3)完善網(wǎng)點運營規(guī)范
4)建立網(wǎng)點知識管理體系
培訓(xùn)方法:外資銀行團隊學(xué)習(xí)案例分享;銀行專項訓(xùn)練案例分享;商業(yè)銀行標準化培訓(xùn)課程體系分享;
培訓(xùn)達成:認識團隊學(xué)習(xí)的內(nèi)涵;了解團隊學(xué)習(xí)不僅僅是培訓(xùn),更在于對網(wǎng)點營銷和服務(wù)實踐的反思和分享;
學(xué)習(xí)型網(wǎng)點:能夠通過學(xué)習(xí)和反思促成自我變革,并持續(xù)的提升業(yè)績。

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