《咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》

咨詢式：薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。
【課程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【課程模式】
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者
【課程時(shí)間】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：薪酬管理 
第一節(jié)：薪酬是什么 
第二節(jié)：薪酬管理是什么 
第三節(jié)：要避免的薪酬模式 
第四節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的原則 
第五節(jié)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟  
第二講：薪酬管理存在問(wèn)題
第一節(jié)：提成逐漸提高法
第二節(jié)：經(jīng)理薪酬一樣法
第三節(jié)：經(jīng)理只給團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)法
第四節(jié)：目標(biāo)設(shè)定限度提成法
第五節(jié)：直接固定轉(zhuǎn)績(jī)效
第六節(jié)：只有固定薪酬法
第七節(jié)：年度年功工資法
第八節(jié)：老總限薪強(qiáng)壓法
第九節(jié)：個(gè)體另給紅包法
第十節(jié)：年度才有紅包法
第三講：如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 
第一節(jié)：薪酬委員會(huì)和工作分析 
第二節(jié)：崗位價(jià)值評(píng)估 
第三節(jié)：分層級(jí) 
第四節(jié)：選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬 
第五節(jié)：設(shè)定年薪和月薪 
第六節(jié)：設(shè)定月薪五級(jí)工資
 第七節(jié)：設(shè)定固定工資、績(jī)效工資  
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估要素（附件1）
第四講：營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié)：營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)定 
第二節(jié)：首次業(yè)務(wù)全額提成法，批量產(chǎn)生新客戶 
第三節(jié)：相對(duì)薪酬法，PK點(diǎn)燃激情 
第四節(jié)：菲爾德：讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng) 
第五節(jié)：菲爾德：用干部挖潛業(yè)績(jī) 
第五講：職能人員薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié)：高管月度季度年度五級(jí)工資制 
第二節(jié)：客服人員薪酬設(shè)計(jì) 
第三節(jié)：財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)  
附件
附件1：崗位價(jià)值評(píng)估要素
附件2：商業(yè)保密協(xié)議