主講課程
- 網點操作風險防范案例剖析
- 風險防范和內部控制
- 一、大案啟示，操作風險初步認識1、表現(xiàn)形式2、表現(xiàn)特征3、高發(fā)領域二、以案說規(guī)，操作風險深度認知（一）內部欺詐風險的識別與防范1、內部欺詐主要類型2、內部欺詐重要風險點（1）核算要素（2）現(xiàn)金管理（3）自助設備（4）客戶經理（5）操作行為（6）電子銀行（7）外包業(yè)務（8）銀企對賬3、典型案件（1）印章保管不妥，引發(fā)銀行資金損失（2）電子銀行注冊環(huán)節(jié)失誤，造成客戶資金被盜（3）自助設備管理失控，鈔箱
- 提升網點業(yè)務主管管理能力
- 管理者技能提升
- 一、 明確崗位管理職責（一） 管理目標（二） 管理職能1、 核算管理（1） 真實性管理（2） 合規(guī)性管理（3） 準確性管理（4） 完整性管理2、 流程管理（1） 優(yōu)化處理流程（2） 業(yè)務集約處理（3） 完善流程體系3、 風險管理（1） 業(yè)務系統(tǒng)（2） 
- 全面推進網點標準化建設
- 連鎖運營
- 一、標準化體系內涵（一）總體目標（二）主要內容1、建設標準2、管理標準3、服務標準（三）建設原則1、管理制度與業(yè)務制度相分離2、系統(tǒng)管理與操作規(guī)程相分離3、基礎制度與專項制度相融合二、標準化建設內容（一）業(yè)態(tài)分類及劃分依據(jù)1、旗艦網點（1）運營服務能力（2）綜合工作量（3）客戶結構（4）資產負債規(guī)模（5）業(yè)務功能2、綜合網點（1）運營服務能力（2）綜合工作量（3）客戶結構（4）資產負債規(guī)模（5）業(yè)
- 全面提升運營風險過程控制
- 風險防范和內部控制
- 一、運營風險的規(guī)律性認識1、事故或案件的發(fā)生是必然的嗎？2、風險一定形成案件嗎？3、風險是如何演變?yōu)榘讣驌p失的？4、運營風險有何特點？5、外部風險和內部管理之間的關系？6、管理者應管理什么？7、運營風險如何有效管理？二、運營風險形勢變化1、外部監(jiān)管要求（1）銀監(jiān)會（2）人民銀行（3）審計部門2、內部管理難點（1）業(yè)務重實性管理（2）印章憑證類風險（3）柜員操作規(guī)范性（4）現(xiàn)場審核標準性（5）內部
- 支付結算風險防范與檢查監(jiān)督手段創(chuàng)新
- 風險防范和內部控制
- 一、票據(jù)業(yè)務風險（一）票據(jù)欺詐風險現(xiàn)狀1、票據(jù)欺詐風險趨勢（1）內部欺詐風險（2）外部欺詐風險2、票據(jù)業(yè)務風險成因3、票據(jù)業(yè)務風險特點（二）票據(jù)業(yè)務風險環(huán)節(jié)1、出票環(huán)節(jié)2、背書環(huán)節(jié)3、貼現(xiàn)環(huán)節(jié)4、承兌環(huán)節(jié)5、付款環(huán)節(jié)6、保證環(huán)節(jié)（三）典型案例分析1、瑕疵票據(jù)2、變造票據(jù)3、偽造票據(jù)4、票據(jù)貼現(xiàn)5、票據(jù)質押（四）疑難問題規(guī)范處理（五）票據(jù)業(yè)務防范措施1、提高風險意識2、配備硬件設施3、提升業(yè)務技能4
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
講師課酬：
面議
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學員評價：
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
講師課酬：
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鄭惠芳
人力資源專家
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常駐城市：上海市
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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學員評價：
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