巔峰執(zhí)行力與凝聚力提升
 

模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力                

 1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力

感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì)

2、  誰來緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才！

l 中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力現(xiàn)狀剖析：

企業(yè)的三絕現(xiàn)象（絕對(duì)清高、絕不吃虧、絕不認(rèn)錯(cuò)）阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行！

現(xiàn)場(chǎng)討論：影響執(zhí)行力九大因素

l  團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)成長(zhǎng)：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

       （一）．堅(jiān)守承諾（聯(lián)想柳傳志執(zhí)行案例）       

（二）．結(jié)果導(dǎo)向（任務(wù)≠結(jié)果!!!三有標(biāo)準(zhǔn)衡量：有時(shí)間，有價(jià)值，可考核）周星馳核彈

（三）．永不言?。▽?duì)是錯(cuò)的不斷完善和整改）

3、真正的執(zhí)行者也必是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍ㄘ?zé)任者還是受害者？！經(jīng)典視頻感悟）

l 2012責(zé)任者承諾宣誓！

l 向我看齊！巔峰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力宣誓！

4、感悟豐田營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練案例

現(xiàn)場(chǎng)震撼體驗(yàn)：

l “龍的呼喚”活動(dòng)肢體突破；

l “全力以赴”肢體突破

5、以結(jié)果為導(dǎo)向，狠抓過程管理的5A系統(tǒng)執(zhí)行力提升詳解

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力5A關(guān)鍵

A1結(jié)果定義要清楚

管理要點(diǎn)：

ü 責(zé)任一對(duì)一；

ü 建立承諾機(jī)制；

ü 管理目視化

關(guān)鍵點(diǎn)：客戶價(jià)值是執(zhí)行唯一方向；內(nèi)部客戶價(jià)值修煉；執(zhí)行大成本是溝通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要點(diǎn)：

ü 大結(jié)果，分解成小結(jié)果，大動(dòng)作分解成小動(dòng)作；

ü 同時(shí)驗(yàn)證結(jié)果是否可以完成、可以操作。

成長(zhǎng)突破案例反思：本田業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練執(zhí)行

A3方法過程要檢查

管理要點(diǎn)：

ü COO體系，只有檢查權(quán)，沒有決策權(quán)與獎(jiǎng)罰權(quán)。

ü 隨時(shí)指定無利害關(guān)系的“第三方”檢查。

ü 只相信事實(shí)與數(shù)據(jù)，不相信主觀的臆斷。

A4檢查以后要獎(jiǎng)罰

管理要點(diǎn)：

ü 獎(jiǎng)懲不過夜；

ü 預(yù)見不到或不可抗的原因，不處罰。

ü 獎(jiǎng)罰不一定都是物質(zhì)的，精神的更加重要。

A5獎(jiǎng)罰目的是改進(jìn)

管理要點(diǎn)：

ü 只講共性，不講個(gè)性；

ü 只做簡(jiǎn)單，不做復(fù)雜。

ü 沒有好，只有更好。

模塊二：團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作力

1.     團(tuán)隊(duì)凝聚力源于什么？視頻案例

2.     如何協(xié)作提升工作效率

3.總結(jié)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對(duì)執(zhí)行六句關(guān)鍵要領(lǐng) 十大管理軍規(guī)

4.為榮譽(yù)與尊嚴(yán)而戰(zhàn)?。ā坝啦环艞墶闭鸷骋曨l片段）