課程大綱

為加速建立通暢、高效的新員工職業(yè)融入通道，引導(dǎo)其在公司內(nèi)部的職業(yè)成長，關(guān)注組織和員工共同發(fā)展，依據(jù)《XXXX公司新員工導(dǎo)師制度暫行管理辦法》規(guī)定，本實(shí)戰(zhàn)工作坊定位為新入職員工導(dǎo)師入門應(yīng)知應(yīng)會(huì)，重點(diǎn)解決導(dǎo)師輔導(dǎo)員工的實(shí)戰(zhàn)技能，為此課程將采取學(xué)員思考與研討為核心的引導(dǎo)和教練技術(shù)為主，講師講授為輔的方式，同時(shí)增設(shè)課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，為導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)提供后續(xù)在線輔導(dǎo)。為此，建議課程內(nèi)容如下： 

**部分  課程價(jià)值

1、 學(xué)員能說出做新員工導(dǎo)師的多重價(jià)值，找到導(dǎo)師動(dòng)力

2、 學(xué)員能清晰第說出優(yōu)秀導(dǎo)師的6大標(biāo)準(zhǔn)及其8大行為

3、 學(xué)員會(huì)應(yīng)用所學(xué)工具開展知己解彼和工作分析

4、 學(xué)員會(huì)應(yīng)用分析結(jié)果做到知人善任，人盡其才

5、 學(xué)員能夠應(yīng)用所學(xué)，幫助新員工找到工作的持續(xù)動(dòng)能

6、 學(xué)員能應(yīng)用一對一溝通流程，高效溝通、激發(fā)潛能

7、 學(xué)員能應(yīng)用所學(xué)，實(shí)現(xiàn)有效的新生代員工的日常賦能

8、 綜合應(yīng)用以上技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更好的成長和業(yè)績

第二部分  學(xué)習(xí)對象：新員工領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)師

第三部分  時(shí)間要求 1.5-2天

第四部分  課程大綱

一、 學(xué)員共創(chuàng)共識新員工導(dǎo)師的價(jià)值

（同時(shí)掌握引導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技能）

二、 覺知導(dǎo)師的力量源泉：榜樣的力量

1、 優(yōu)秀導(dǎo)師的6合一

（同時(shí)掌握導(dǎo)師輔導(dǎo)溝通的底層框架）

2、 優(yōu)秀導(dǎo)師的4有8行

三、 導(dǎo)師輔導(dǎo)技能實(shí)戰(zhàn)

1、 天性測評，找到適合新員工的溝通模式

（同時(shí)掌握導(dǎo)師自我認(rèn)識與讀懂新員工的技能）

2、 愿景對話，與新員工共商輔導(dǎo)期目標(biāo)

（同時(shí)掌握指定目標(biāo)的教練溝通技術(shù)）

3、 解碼工作，輔導(dǎo)新員工做好人崗匹配

（同時(shí)掌握工作分析與行為風(fēng)格匹配技能）

4、 認(rèn)同公司，輔導(dǎo)員工在行為風(fēng)格上適應(yīng)職場

（同時(shí)掌握企業(yè)文化風(fēng)格分析與輔導(dǎo)新員工適應(yīng)的技能）

5、 賦能教練，讓新員工**事件做對事

（同時(shí)掌握高效能一對一溝通5步法）

6、 能量管理，讓新員工掌握自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣

（同時(shí)掌握AMBR能量管理4步法）

四、 學(xué)以致用：制定個(gè)人應(yīng)用計(jì)劃

第五部分 30天行動(dòng)學(xué)習(xí)在線輔導(dǎo)