課程大綱

一、意圖與目的

1、為創(chuàng)造教練型領(lǐng)導/組織打下不可或缺的四大基礎(chǔ)：

（1）基于4D的以人為本的領(lǐng)導及其團隊文化基礎(chǔ)

（2）教練所不可或缺的結(jié)構(gòu)化的對人的認知的信念、知識與技能基礎(chǔ)

（3）大道至簡的4D教練流程與技能

（4）持續(xù)堅持修煉的習慣

2、持續(xù)精進的卓越團隊文化：形成工作與個人修煉合一的組織文化，建立員工成長與企業(yè)業(yè)績雙提升的新激勵機制，為打造有活力、有合力、有動力和能力員工隊伍和團隊提供科學的思維和方法論。

3、具體技能

（1）知己解彼：了解自己與他人的性格（思維、情緒、行為習慣模式）

(2) 知人善任：項目與工作分析及其人崗匹配

(3) 診斷團隊：掌握決定團隊氛圍的力量及其評測方式

(4) 情商領(lǐng)導：學會應(yīng)用高效人際互動的流程與內(nèi)容

5. 成為賦能團隊的4D教練：

學會應(yīng)用簡化流程AMBR和完整流程CSW，提升團隊建設(shè)及其績效

二、工作坊收益

本次工作坊服務(wù)增加課前測評 自學、課后輔導 分享兩個環(huán)節(jié)，有效幫助學員快速成為4D全能的領(lǐng)導、專家，具體收益有：

1、企業(yè)/團隊：

（1）幫助企業(yè)或個人掌握一套診斷個人領(lǐng)導力、團隊文化及執(zhí)行力的修煉體系；

（2）為每個5人以上的團隊提供價值700元的TDA團隊測評；

（3）價值一萬元以上的移動企業(yè)平臺一年的使用權(quán)

2、個人

（1）提供一次價值700元的個人領(lǐng)導力IDA測評和天性測評；

（2）開設(shè)《4D卓越團隊》線上學習個人專屬賬號；

3、共同

（1）純干貨的2天實戰(zhàn)落地，先進的教練與引導技術(shù)和工具；

（2）工作坊結(jié)束后三個月內(nèi)每天線上點評修煉、每周一次的微信群交流、答疑解惑；

三、工作坊項目特色與流程：

（一）線上--說給您聽：采用翻轉(zhuǎn)課堂方式，理論知識學習和團隊測評線上化；

（二）線下--做給您看、教您做：純干貨的2天實戰(zhàn)工作坊，借由先進的教練與引導技術(shù)和工具，將帶您暢游神秘的4D卓越團隊系統(tǒng)，感悟4D魅力，揭開神秘第五力之謎，找到團隊和個人領(lǐng)導力存在的問題及其解決方案，把課堂變成解決實際問題的實驗場，將課堂學習和體驗到的有效4D行為轉(zhuǎn)化為實際工作中的行動學習項目；

（三）課后輔導--看您做、陪伴您蛻變：3個月輔導和督促學員線上打卡，讓學員應(yīng)用4D系統(tǒng)來處理日常工作和生活中的問題，推動學員個人的4D全能發(fā)展，開展實戰(zhàn)工作坊。

四、工作坊內(nèi)容：

一、看圖悟道：4D教練領(lǐng)導簡化流程AMBR

二、以終為始：中層管理者的定位、關(guān)鍵任務(wù)及其關(guān)鍵領(lǐng)導技能

三、卓越基因：卓越團隊領(lǐng)導的標準與修煉系統(tǒng)“4-D系統(tǒng)”概述

四、知人善用：讓員工勝任崗位的關(guān)鍵因素與基礎(chǔ)技能

  1、知人技能：用4D知己解彼，相互賦能，改善人際互動

   2、善任技能：用4D分析工作，人崗匹配，提高投入產(chǎn)出

   3、團隊賦能：用4D診斷團隊，上下同修，實現(xiàn)業(yè)績倍增

五、情商領(lǐng)導：優(yōu)秀領(lǐng)導的5大紀律與流程

1、改變從自己開始

2、先人后事

3、先人后己

4、先改變心態(tài)

5、查理原則

五、4D8B全能：用4D教練工具CSW解決實際問題，修煉優(yōu)秀領(lǐng)導8項行為習慣

六、行動學習：4D全能讓生活和工作幸福度倍增

五、為什么會開這個工作坊：

1、科學家首創(chuàng)的可落地系統(tǒng)：

“4D卓越團隊”，是由美國航空航天局（NASA）前高管、領(lǐng)導力與企業(yè)咨詢專家查理·佩勒林先生歷經(jīng)10多年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，**對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級的團隊領(lǐng)導力和業(yè)績提升方法。

4D系統(tǒng)的出色效果和業(yè)績得到NASA及企業(yè)界廣泛認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。

2、優(yōu)秀企業(yè)都在用，成效明顯：

（1）國際：這套唯一可量化管理的卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)，目前在全球75個國家得到應(yīng)用。實證表明，僅**測評反饋，就可以促進團隊績效每次平均提升5%。

（2）國內(nèi)：2011年進入中國，中國電信、招行、建行、農(nóng)行、光大銀行、北京銀行、交行、中石化、河北鋼鐵等國企、福特等外企、360、VIPKID、達飛金融科技、微醫(yī)、健康之路、銳捷網(wǎng)絡(luò)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和其他民企都在用。林健老師領(lǐng)軍的4D軟實力商學院的5年國內(nèi)企業(yè)案例統(tǒng)計經(jīng)驗表明，團隊長帶頭踐行4D的團隊，**短的4天內(nèi)單項銷售業(yè)績可以提升3倍。