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理清
  • 理清職業(yè)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師,曾任國(guó)資委主管的職業(yè)經(jīng)理研究中心副主任
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 溝通技巧 情緒與壓力管理 商務(wù)禮儀 職業(yè)規(guī)劃 中層管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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企業(yè)職業(yè)化管理體系建設(shè)

主講老師:理清
發(fā)布時(shí)間:2021-12-23 16:30:17
課程詳情:

課程目標(biāo)

企業(yè)職業(yè)化管理體系建設(shè)能力提升

課程大綱

 **部分:中國(guó)企業(yè)的職業(yè)化管理問題

企業(yè)為什么要實(shí)行職業(yè)化管理

職業(yè)化管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

職業(yè)化管理體系建設(shè)的作用

建立企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系

提升職業(yè)化水平的有效途徑

中國(guó)企業(yè)實(shí)施職業(yè)化管理的意義

國(guó)內(nèi)外職業(yè)化管理體系的經(jīng)驗(yàn)

管理者和員工職業(yè)化水平亟待提升


第二部分:企業(yè)管理體系建設(shè)的途徑

建立職業(yè)化管理體系的要求

實(shí)施職業(yè)化管理體系的必備條件

職業(yè)化管理體系的組織保障

職業(yè)化管理體系的關(guān)鍵步驟

營(yíng)造企業(yè)職業(yè)化管理的氛圍

職業(yè)化推動(dòng)人力資源管理體系提升

職業(yè)化管理體系的建設(shè)與企業(yè)文化塑造


第三部分:職業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立

職業(yè)化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)

建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的程序及方法

職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的技巧及問題

職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和推動(dòng)職業(yè)化素質(zhì)形成



第四部分:企業(yè)管理者的職業(yè)化素質(zhì)提升

職業(yè)化素質(zhì)是職業(yè)化管理的核心

我國(guó)管理者職業(yè)化的現(xiàn)狀與問題

管理者職業(yè)化的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

管理者職業(yè)化的歷史發(fā)展與動(dòng)向

管理者職業(yè)化素質(zhì)的模型與評(píng)價(jià)

管理者的通用職業(yè)化素質(zhì)模型

管理者的職業(yè)道德與職業(yè)操守

職業(yè)化精神、職業(yè)化能力、職業(yè)化行為體系


第五部分:不同層級(jí)的管理者職業(yè)化素質(zhì)構(gòu)建

企業(yè)管理者職業(yè)化素質(zhì)模型的建構(gòu)與測(cè)量

企業(yè)管理者職業(yè)化素質(zhì)與績(jī)效的關(guān)系

不同管理層級(jí)的企業(yè)管理者職業(yè)化素質(zhì)

企業(yè)高層管理者職業(yè)化素質(zhì)

企業(yè)中層管理者職業(yè)化素質(zhì)

企業(yè)基層管理者職業(yè)化素質(zhì)


第六部分:不同崗位的管理者職業(yè)化素質(zhì)分析

戰(zhàn)略/決策管理者職業(yè)化素質(zhì)

行政/人力資源管理者職業(yè)化素質(zhì)

市場(chǎng)/銷售管理者職業(yè)化素質(zhì)

生產(chǎn)/項(xiàng)目管理者職業(yè)化素質(zhì)

財(cái)務(wù)/金融管理者職業(yè)化素質(zhì)

研發(fā)/技術(shù)管理者職業(yè)化素質(zhì)


第七部分:?jiǎn)T工職業(yè)化行為的評(píng)價(jià)與提升

規(guī)范員工行為培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化隊(duì)伍

職業(yè)化任職資格的等級(jí)評(píng)定

員工職業(yè)化水平評(píng)價(jià)的基本原則

員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)流程

員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)依據(jù)

員工職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)方法

員工職業(yè)化行為能力總結(jié)分析

職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化實(shí)施策略


第八部分:成功企業(yè)職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)舉例與案例研討

企業(yè)高層管理人員職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)銷售人員職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)

行政人員職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)與行為提升的效果評(píng)價(jià)

* 案例研討:本企業(yè)的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施策略


授課見證
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馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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