課程目標

全面系統(tǒng)的介紹領導力和執(zhí)行力的理念，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立高素質(zhì)的人才隊伍，為公司戰(zhàn)略目標實施奠定堅實的基礎。建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

課程大綱

**部分：領導者的角色與責任

領導者的基本特質(zhì)

領導力面對挑戰(zhàn)與變革的要求

領導力如何與企業(yè)目標相匹配

領導力成功十大關鍵因素

塑造富有魅力的領導者

制定領導力開發(fā)計劃

領導者與跟隨者的關系

影響領導能力的因素

企業(yè)文化與領導力塑造

領導者的思維決策

決策的悖論與誤區(qū)

確立團隊決策的原則

建設高效團隊的方法

塑造群策群力的團隊文化

案例研討：抱團打天下


第二部分：領導者的管理方式與技巧

持續(xù)的績效溝**程

領導者的關系平衡

價值觀管理對領導者的作用

領導者如何發(fā)展影響力

團隊建設的選人育人

領導者的溝通能力

如何解決團隊管理面臨的難題

如何化解團隊內(nèi)部的沖突

成為卓有成效的團隊教練

激發(fā)共同的愿景

授權賦能與開發(fā)指導

有效指導加速員工的成長

團隊激勵的方法與技巧

領導者的危機管理意識

鍛造企業(yè)核心競爭力

* 案例研討：如何煥發(fā)團隊的激情？


? 第三部分：團隊執(zhí)行力的解讀

執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵

執(zhí)行：如何完成任務的學問

團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員

執(zhí)行就是把事做正確

執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)

執(zhí)行是一種流程控制

執(zhí)行是一種完成任務的手段

執(zhí)行力組織的共同特點

執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系

* 課堂測評：測評你的執(zhí)行力的潛能如何？


? 第四部分：全員執(zhí)行提升企業(yè)競爭力

執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!

“執(zhí)行到位”是關鍵

執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心

執(zhí)行力不強的原因出在哪里

塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)

不健康的心態(tài)的自我對照

心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想

被動行事、局限思考、忙亂無效

領導的決策與執(zhí)行力

領導者是執(zhí)行力的關鍵角色

* 案例互動：使命必達，一切從執(zhí)行力開始！


? 第五部分：執(zhí)行力的基礎-職業(yè)化素質(zhì)

職業(yè)化的含義有哪些？

你是職業(yè)化人才嗎？

是散兵游勇還是職業(yè)化的正規(guī)軍？

補上“職業(yè)化”這門課

職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則

職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？

如何營造職業(yè)化氛圍 ？

職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵

企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理

* 案例互動：評價團隊的職業(yè)化素質(zhì)如何

* 案例互動：職業(yè)化行為改善承諾書


? 第六部分：執(zhí)行力的使命-責任

責任與價值觀

社會責任感與職業(yè)道德

職業(yè)人的責任意識

以工作績效來衡量責任

沒有任何借口地執(zhí)行

不做事和做錯事的悖論

積極主動承擔壓力與責任

提前行動，主動承擔責任

* 案例研討：對自己負責，對事業(yè)負責


? 第七部分：培養(yǎng)員工執(zhí)行力

用執(zhí)行力標準把好選聘用人關

言行業(yè)績考察知人而善任

執(zhí)行到位首先要溝通到位

化解團隊目標溝通的盲區(qū)

理解員工新的工作價值觀

開發(fā)指導做好員工的教練

惟命是從與執(zhí)行力的關系

* 案例互動：如何做到“令必行、言必果”


? 第八部分：執(zhí)行力提升的方法

首先站好自己的崗

執(zhí)行力中服從的責任問題

責任界定與執(zhí)行效果

良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正

受制于人，操之在我

執(zhí)行三原則：效果、效率、效能

如何制定高效的團隊目標

高效執(zhí)行的七大特質(zhì)

提升執(zhí)行力的九種方法

提升執(zhí)行力的“十字法則”

* 案例分析：將執(zhí)行進行到底！


? 第九部分：構建執(zhí)行力的企業(yè)文化

構建執(zhí)行力文化的重要性

經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導

建立起完善的領導人才輸送渠道

創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標，付諸行動！

沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久

執(zhí)行力文化強的組織才能長久發(fā)展

落實決策于行動之中

發(fā)揮團隊執(zhí)行力的威力

比對手找到更好的競爭優(yōu)勢

要做得比客戶期望得更好

執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應對挑戰(zhàn)