培訓(xùn)受眾:

團(tuán)隊(duì)管理者

課程收益:

戰(zhàn)略和執(zhí)行，哪個(gè)更困難？調(diào)研眾多高管，大家一致認(rèn)為執(zhí)行更難。
但不管是MBA還是培訓(xùn)班，鮮有能學(xué)習(xí)執(zhí)行的秘訣的。即便有，也都是一些心靈雞湯和零碎段子，難以有效指導(dǎo)實(shí)踐。
那有沒有一套系統(tǒng)的、有效的執(zhí)行力法則呢？
在本課程，將帶來一套科學(xué)有效的執(zhí)行原則框架，以及如何完美執(zhí)行的方法。

課程收益：
通過學(xué)習(xí)和演練，將獲得以下收益：
1，學(xué)會(huì)一套科學(xué)、系統(tǒng)，并經(jīng)過眾多大小企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)過的執(zhí)行方法；
2，現(xiàn)場根據(jù)實(shí)踐情況制定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行法則和實(shí)踐計(jì)劃；
3，掌握成功管理的核心管理原則；
4，破除團(tuán)隊(duì)日復(fù)一日的低迷狀態(tài)，給團(tuán)隊(duì)成長帶來光明和希望。

課程大綱:

一、什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行？

1、單純的發(fā)號(hào)施令并不管用

2、進(jìn)步的最大障礙

3、管理人員要發(fā)揮應(yīng)有的作用

4、有效管理的充分必要條件

二、高效執(zhí)行四原則

1、聚焦最重要目標(biāo)：想要做的越多，最終能完成的越少。

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)：有些行為比其他的更能幫助達(dá)成目標(biāo)。

3、激勵(lì)性記分表：有記分的時(shí)候，人們的表現(xiàn)往往會(huì)大不一樣。

4、規(guī)律復(fù)盤：除非人人都堅(jiān)持負(fù)起責(zé)任，否則目標(biāo)總會(huì)瓦解。

三、高效執(zhí)行四原則現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)

1、如何制定最重要目標(biāo)

2、如何制定引領(lǐng)性指標(biāo)

3、如何規(guī)劃記分表

4、如何開展復(fù)盤會(huì)議

四、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃

1、高效執(zhí)行中常見的問題

2、如何在實(shí)際中應(yīng)用四原則

3、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)階段和關(guān)鍵點(diǎn)

4、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃