課程：現(xiàn)場7大浪費識別與改善

課程簡介：

在當(dāng)今激烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)要比對手獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。本課程介紹了7大浪費的概念、現(xiàn)象、原因和對策，并講述極具操作性實施7大浪費改善具體方法。

只有真正的理解7大浪費，真正從思想上認(rèn)清“浪費”帶來的危害，才能在行動上去消除“浪費”，降低成本，增加效益。

課程收益：

1.了解精益生產(chǎn)思想
2.明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
3.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
4.掌握現(xiàn)場改善的有效方法

課程用時：12H（2 天）

課程大綱：

第1天 

第一章  精益生產(chǎn)基礎(chǔ)   

2  何謂精益生產(chǎn)

2  精益生產(chǎn)的本質(zhì)

2  精益的衡量標(biāo)準(zhǔn)

2  精益的意識培養(yǎng)

2  精益生產(chǎn)的由來

2  什么是精益

2  擰毛巾哲學(xué)

2  精益文化

2  精益屋

2  JIT

2  精益生產(chǎn)的可貴之處

2  生產(chǎn)方式的革新

2  浪費 

2  TPS的核心

2  浪費產(chǎn)生的原因

2  精益-3k

2  案例：W公司存在哪些浪費

第二章  現(xiàn)場 7 大浪費解析   

2  大浪費清單

2  制造過多的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

2  存貨過多的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

2  不良重修的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

2  動作的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

2  加工的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

2  等待的浪費

2  現(xiàn)象、原因和對策建議

第2天  

第三章   現(xiàn)場7 大浪費改善推行方法 

2  浪費點檢表

2  意識-方法-機(jī)制

2  改善方法

2  QC活動的開展

2  小組改善活動

2  何謂小組活動

2  階層角色

2  小組活動運營步驟

2  精益級別的改善

第四章   現(xiàn)場 7 大浪費改善實戰(zhàn)   

2  以小組為單位，去“現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn) 7 大浪費現(xiàn)象（1 小時）

2  小組討論：歸納并呈現(xiàn)所發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象

2  大浪費改善模板

2  小組討論：選擇最需解決的一個浪費現(xiàn)象，并樹立可行的改善對策

2  各組改善項目發(fā)布，講師評價

課程總結(jié)

培訓(xùn)模式：

培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

課前準(zhǔn)備：

1、空杯的心態(tài)

2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間

3、做好計劃，準(zhǔn)時出席

課程特色：

1、內(nèi)訓(xùn)授課：互動性強，針對性指導(dǎo)；

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。